主講老師: 王長(zhǎng)震（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤(pán)模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程》《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤(pán)課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤(pán)模擬》《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤(pán)課程》《鄉(xiāng)村振興中...
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；
理解項(xiàng)目需求/范圍的重要性，掌握項(xiàng)目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；
掌握如何選擇適合項(xiàng)目的生命周期模型及應(yīng)用；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規(guī)劃方法；
掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；
理解項(xiàng)目解決方案的重要性，并掌握如何進(jìn)行方案管理；
掌握項(xiàng)目八大項(xiàng)目監(jiān)控方法和工具，并掌握進(jìn)度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法；
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
了解項(xiàng)目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法；
掌握項(xiàng)目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團(tuán)隊(duì)；
根據(jù)學(xué)員的需求情況有重點(diǎn)的進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、WBS制定過(guò)程、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目管理工具等專(zhuān)題性演練與研討。
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。
課程時(shí)間：2-3天（6小時(shí)/天）
第一部分項(xiàng)目管理綜述
第1章項(xiàng)目的基本概念
1.1什么是項(xiàng)目
1.2項(xiàng)目的基本特征
【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”
1.3項(xiàng)目生命期的重要概念
1.4項(xiàng)目生命期的階段劃分
1.5項(xiàng)目生命期的主要特征
1.6項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期
【應(yīng)用案例1-02】項(xiàng)目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
第2章項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
2.1什么是項(xiàng)目管理
2.2項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
2.3項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
【應(yīng)用案例2-01】任正非：華為將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理
2.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系
【應(yīng)用案例2-02】某城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目組合管理
2.5組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
【應(yīng)用案例2-03】華為基于項(xiàng)目管理的三大核心流程
第二部分項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
第3章項(xiàng)目整合管理
3.1制定項(xiàng)目章程
【應(yīng)用案例3-01】華為校園招聘項(xiàng)目章程模板樣例
3.2制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
【應(yīng)用案例3-02】華為在項(xiàng)目整合管理過(guò)程中常用的“三個(gè)平衡”
3.4監(jiān)控項(xiàng)目工作
3.5實(shí)施整體變更控制
3.6結(jié)束項(xiàng)目或階段
【應(yīng)用案例3-03】任正非、華為與“都江堰項(xiàng)目管理”啟示錄
第4章項(xiàng)目需求管理
4.1項(xiàng)目需求的概念
【應(yīng)用案例4-01】華為早期需求管理存在的主要問(wèn)題
4.2項(xiàng)目需求的來(lái)源
【應(yīng)用案例4-02】華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法
4.3怎樣收集項(xiàng)目需求
【應(yīng)用案例4-03】華為公司把客戶(hù)需求作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基
第5章項(xiàng)目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2定義范圍
【應(yīng)用案例5-01】華為校園招聘項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例
5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
【應(yīng)用案例5-02】華為校園招聘項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)形圖模板樣例
5.4確認(rèn)范圍
5.5控制范圍
5.6創(chuàng)建WBS的步驟
5.7創(chuàng)建WBS模板案例
【應(yīng)用案例5-03】華為客戶(hù)需求調(diào)研項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例
【應(yīng)用案例5-04】華為客戶(hù)需求調(diào)研WBS樹(shù)形圖數(shù)位編碼法模板樣例
【應(yīng)用案例5-05】華為客戶(hù)需求調(diào)研工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板樣例
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2定義活動(dòng)
【應(yīng)用案例6-01】企業(yè)廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)活動(dòng)類(lèi)型預(yù)算方法
6.3排列活動(dòng)順序
【應(yīng)用案例6-02】企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程
6.4估算活動(dòng)資源
6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
【應(yīng)用案例6-03】下班回家時(shí)間的概率估算辦法
6.6制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7控制進(jìn)度
【應(yīng)用案例6-04】怎樣表示企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)中的“提前”與“滯后”
6.8制訂進(jìn)度計(jì)劃的方法論
【應(yīng)用案例6-05】華為怎樣在大型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源
【應(yīng)用案例6-06】華為怎樣在中小型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源
第7章項(xiàng)目成本管理
7.1規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
【應(yīng)用案例7-01】華為校園招聘項(xiàng)目成本估算RBS圖
7.3制定預(yù)算
【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-02】華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切段分配法”
【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-03】華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切塊分配法”
7.4控制成本
【應(yīng)用案例7-04】華為裝修某實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算與掙值（EV）分析
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念
【應(yīng)用案例8-01】質(zhì)量文化的頂層設(shè)計(jì)：張瑞敏砸冰箱啟示錄
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
【應(yīng)用案例8-02】借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
【應(yīng)用案例8-03】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系
8.2實(shí)施質(zhì)量保證
【應(yīng)用案例8-04】華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”
8.3控制質(zhì)量
【應(yīng)用案例8-05】華為榮獲“國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)”
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1規(guī)劃人力資源管理
【應(yīng)用案例9-01】某大型生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【應(yīng)用案例9-02】任正非：堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值
9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【應(yīng)用案例9-03】三權(quán)分立——華為公司的干部選拔機(jī)制
9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)理論
第10章項(xiàng)目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
【應(yīng)用案例10-01】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠(chéng)服人
10.2管理溝通
10.3控制溝通
10.4項(xiàng)目沖突管理
【應(yīng)用案例10-02】華為公司面對(duì)沖突的解決原則與步驟
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
【應(yīng)用案例11-01】華為重大創(chuàng)新投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS模板
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
【應(yīng)用案例11-02】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資方案與風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)分析法
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【應(yīng)用案例11-03】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)策圖
11.6控制風(fēng)險(xiǎn)
【應(yīng)用案例11-04】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖
第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1規(guī)劃采購(gòu)管理
【應(yīng)用案例12-01】短租賃還是長(zhǎng)租賃
12.2合同類(lèi)型選擇
【應(yīng)用案例12-02】固定總價(jià)合同模板
【應(yīng)用案例12-03】固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
【應(yīng)用案例12-04】成本加固定費(fèi)用合同模板
【應(yīng)用案例12-05】成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
【應(yīng)用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
12.3控制采購(gòu)
12.4結(jié)束采購(gòu)
12.5結(jié)束采購(gòu)
第13章項(xiàng)目干系人管理
13.1識(shí)別干系人
【應(yīng)用案例13-01】《華為基本法》中的“利益共同體”
13.2規(guī)劃干系人管理
【應(yīng)用案例13-02】馬云論商道與干系人的關(guān)系
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與
【應(yīng)用案例13-03】華為的“以客戶(hù)為核心”的核心價(jià)值觀(guān)
第三部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織與能力
第14章項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力
14.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色
14.2項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任
【應(yīng)用案例14-01】項(xiàng)目經(jīng)理與樂(lè)隊(duì)指揮
14.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
【應(yīng)用案例14-02】華為項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
14.4項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力
【應(yīng)用案例14-03】華為項(xiàng)目經(jīng)理的26條工作原則“三字經(jīng)”
第15章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
15.1組織的指揮鏈與管理幅度
【應(yīng)用案例15-01】華為為什么要搞組織結(jié)構(gòu)扁平化？
15.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法論
15.3職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.4項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.5矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.6混合型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.7怎樣選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
15.8項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
【應(yīng)用案例15-02】華為人學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理的三個(gè)境界
