主講老師: 于玨（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國延安精神研究會會員經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士高級營養(yǎng)師、學(xué)習(xí)促動導(dǎo)師體驗(yàn)式培訓(xùn)師、培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練師、培訓(xùn)師訓(xùn)練師、FA瑞士洛桑酒店管理學(xué)院（EHL）授予的QLF（Qualified Learning...
主講課程：
01《高品質(zhì)溝通》02《公眾演講與口才訓(xùn)練0.5天版》03《建黨百年課程》04《教練技術(shù)一階段》05《教練實(shí)戰(zhàn)CP》06《教練實(shí)戰(zhàn)C》07《精彩的路演五...
企業(yè)教練實(shí)踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 教練技術(shù)
課程目標(biāo)：
課程對象：有志成為企業(yè)教練的管理者、中高層管理者、企業(yè)骨干員工
課程時間：2-3天
課程導(dǎo)入
一、成長規(guī)律
1.企業(yè)
個人
企業(yè)教練
九點(diǎn)游戲
2.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧
因道術(shù)
3.教練的核心
4.原理
能力
教練的四種能力
二、聆聽
1.區(qū)分
2.發(fā)問
3.回應(yīng)
4.教練過程的四步驟
三、理清目標(biāo)
1.反應(yīng)真相
2.心態(tài)轉(zhuǎn)換
3.行動計劃
4.企業(yè)教練實(shí)踐工具
四、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力激情領(lǐng)導(dǎo)技巧：挖掘愿景
1.因：因何why真我價值
道：如何how自由選擇
術(shù)：用何what活出真我
教練工具：理解層次
效用：用理解層次挖掘愿景
2.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力承諾領(lǐng)導(dǎo)技巧：設(shè)立目標(biāo)
3.因：因何why：自律
道：如何how：誠信
術(shù)：用何what：聚焦
教練工具：平衡輪
效用：清晰現(xiàn)狀以及設(shè)定目標(biāo)
4.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)技巧：制定策略
5.因：因何why：無分別心
道：如何how：愿意
術(shù)：用何what：主動
教練工具：SWOT分析
效用：結(jié)合個人目標(biāo)制定行動計劃
6.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力共贏領(lǐng)導(dǎo)技巧：團(tuán)隊建設(shè)
7.因：因何why：氣度
道：如何how：尊重
術(shù)：用何what：體諒
教練工具：4D系統(tǒng)教練.
效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
8.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力感召領(lǐng)導(dǎo)技巧：積極溝通
9.因：因何why：理想
道：如何how：印證
術(shù)：用何what：啟發(fā)
教練工具：五種感知位置、欣賞式探詢
效用：五種感知位置：站在不同的角度看待同一個問題。
效用：欣賞式探詢：協(xié)助組織解決部門沖突，用于團(tuán)隊總結(jié)，通過有效的溝通達(dá)成共識
10.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力欣賞領(lǐng)導(dǎo)技巧：資源整合
11.因：因何why：愛
道：如何how：珍惜
術(shù)：用何what：接納
教練工具：六位資源思考法
效用：主動與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時獲取自已所需的資源及利益
12.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力信任領(lǐng)導(dǎo)技巧：有效授權(quán)
13.因：因何why：創(chuàng)造
道：如何how：無懼
術(shù)：用何what：放棄控制
教練工具牛皮紙法共識平衡輪雙框雙輪法
效用：確保授權(quán)順利進(jìn)行，在授權(quán)過程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個過程中的成長，真正達(dá)到培養(yǎng)員工接班的目的。
14.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力付出領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行
15.因：因何why：自私
道：如何how：喜悅
術(shù)：用何what：無我
教練工具3S執(zhí)行系統(tǒng)目標(biāo)平衡輪動態(tài)平衡輪
效用：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進(jìn)方案，并且循環(huán)到下次的計劃目標(biāo)當(dāng)中。
16.九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力可能性領(lǐng)導(dǎo)技巧：創(chuàng)新思維
17.因：因何why：空
道：如何how：謙虛
術(shù)：用何what：探詢
教練工具：三感三力法頭腦風(fēng)暴
效用：突破慣性思維，快速獲得創(chuàng)意
課程總結(jié)
