第一天

課程大綱及內(nèi)容安排

09:00 ~ 09:10

■課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking

▲說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。

09:10 ~ 12:00

09:10 ~ 12:00

■第一單元：復盤——實踐中總結(jié)經(jīng)驗、萃取方法并傳承

▲畫家黃永玉說：勝利者的傳記里有很多夸張的東西，而失敗者的傳記里有很多真實的東西。對自己深度參與的事件進行深入地反思是最有效的學習方式，從直接經(jīng)驗中歸納總結(jié)某種規(guī)律，以期在未來的實踐中應(yīng)用——這是人類最智慧之處，也是學習的最精要之處。復盤的落腳點要透過情景，找到問題背后深層次的結(jié)構(gòu)，只有掌握了深層次的結(jié)構(gòu)，才能做到遠遷移——遠遷移才能發(fā)揮復盤更大的價值。本單元重點討論組織內(nèi)部真實案例的復盤：      

成功固然要復盤，失敗了更要復盤&從失敗中學習更多

復盤的本質(zhì)：摒棄“只行不思”，在做后學(How I did it)

真實的切身體驗：損失的厭惡情緒與得到的歡喜情緒

復盤促進行為、情感與認知的深度融合

復盤的框架和核心步驟四步法

【反思】詳解反思學習中的腦、心、腹三部分能量的增量：3Δ法則

IEntshapeok="t" o:connecttype="rect"> 兩種系統(tǒng)：一種力量是總要維持舊系統(tǒng)、舊秩序的保守勢力，另一種力量是總想建立新系統(tǒng)、創(chuàng)建新秩序的新銳勢力。      ?兩種復盤：價值觀復盤與能力行為復盤

12:00 ~ 14:00

午餐、午休

14:00 ~ 17:00

■第二單元：方法技能是組織智慧的核心

▲世界五百強企業(yè)CEO有三分之一有GE經(jīng)歷，為什么GE的經(jīng)理人總能夠勝任？為什么郭士納能夠從食品行業(yè)的CEO輕松勝任IT巨頭IBM的CEO？為什么麥肯錫的小小顧問能給各行各業(yè)的巨型公司做咨詢？有沒有不變的法則應(yīng)付風云變幻的商業(yè)環(huán)境？又如何在看似各異的工作實踐中抽取出不變的法則？在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，知識、經(jīng)驗都會加速貶值，組織能夠傳承的只有文化和思維方式。百年基業(yè)的組織最了不起之處在于：他們總能在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、萃取方法并傳承下去，以至于無論遇到什么挑戰(zhàn)，他們都有不變的應(yīng)對方法。這個不變的應(yīng)對方法，就是通過組織的實戰(zhàn)復盤萃取出最有價值的“方法技能”。本單元重點討論方法技能的抽取與優(yōu)化，主要內(nèi)容有：

【案例】組織學習大師阿基里斯(Chris Argyris)的研究

【討論】如何才能走出“獲得較高領(lǐng)導地位后，領(lǐng)導力發(fā)展就停止了”的怪圈？如何才能做到職位晉升而學習能力同步提高？

【反思】你是單環(huán)學習OR雙環(huán)學習？

▲通用電氣(GE)克勞頓維爾的教授西蒙斯說：在GE，盡管不知道明天會遇到什么挑戰(zhàn)，但無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都有應(yīng)對的方法！因為GE注重方法技能的抽取和培養(yǎng)，所以成就百年基業(yè)。方法技能是跟場景做了一定抽離的一組流程和工具的集合。

區(qū)分三種技能：崗位技能、素質(zhì)技能與方法技能

在知識、經(jīng)驗之外：從低階思維到高階思維(by Benjamin Bloom)

解決問題的框架：經(jīng)典的戈登解決問題六步法

突破自身認知水平的限制，萃取有價值的工具

【練習】用LABB梳理模板促進行動

有效促進行動的認知神經(jīng)科學本質(zhì)

【練習】應(yīng)用平衡輪制定個人強化計劃

17:00 ~ 17:30

課程總結(jié)&結(jié)束