主講老師: 胡冬梅（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
★注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授 ★原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)★和潤科技（837746）掛牌審計負責人★財稅實戰(zhàn)專家 中國社科院稅務(wù)律師★高級稅務(wù)信息化...
主講課程：
《財務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策》《成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效》《建安企業(yè)納稅風險管理與籌劃》《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅籌劃》《全面預算、成本優(yōu)化與內(nèi)部控制》【特色課程】《非財務(wù)人員的財...
工程總承包項目財務(wù)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、 什么是工程總承包（EPC）？
1、 總承包模式的三個基本優(yōu)勢
2、 總承包模式的主要特征
1） “設(shè)計、采購、施工”全過程管理
2） 過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3） 寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、 總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計一采購總承包(EP)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計一施工總承包(DB)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
三、總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5、工程總承包項目合同的索賠
六、 工程總承包項目的風險因素與風險管理
3、 客觀風險
4) 自然災害
5) 社會政治風險
6) 經(jīng)濟風險
4、 道德風險
3) 業(yè)主不付款或拖延付款
4) 分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風險
4、EPC項目的風險管理
1）風險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風險的形式估計
c風險識別的結(jié)果測算
4） 風險分析：
a政治b經(jīng)濟c市場d業(yè)主e合同
5） 風險控制和處理
a風險預防
b風險轉(zhuǎn)移
C風險分散
D風險自擔
