主講老師: 王秀荷（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《企業(yè)財務會計》《高級財務會計》《財務管理學》《稅務籌劃》《預算管理》《內(nèi)部控制制度》《新會計準則》《高級財務管理》《公司理財》《會計報表分析》

  全面預算管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

1、了解預算編制方法

2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系

3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

4、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

5、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

6、通過預算管理真正提高公司效益

7、認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性

課程對象：

課程時間：

經(jīng)濟緊縮之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注

一、什么是有效的控制？

1、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

2、預算在企業(yè)運營過程中的地位

著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

3、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

二、怎樣編制預算

三、預算編制的流程和邏輯

1、關鍵預算的編制方法

2、經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響

經(jīng)濟緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？

日常經(jīng)營預算的編制要領

資本預算的編制要領

財務預算的編制要領

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

3、預算的原則性與靈活性

4、如何讓預算得到有效的執(zhí)行和控制？

四、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

1、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？

2、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？

3、利用預算控制成本費用的關鍵點

4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生

5、預算信息系統(tǒng)管理

6、預算的分析和考核

五、預算總結(jié)會議

1、對預算執(zhí)行差異分析的重點和方法

2、如何建立有效的預算跟蹤體系

3、預算的考核（重點介紹EVA）