主講老師: 喻國(guó)慶（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高管。清華博商總裁班、中國(guó)海洋大...
主講課程：
《營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升》、《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》《B2B營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判》《市場(chǎng)需求分析與調(diào)研》《渠道開(kāi)與創(chuàng)新》、《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的方法》、《客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范化管理》、《瓶頸...
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
人生的路漫長(zhǎng)，可關(guān)鍵處只有幾步，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場(chǎng)化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實(shí)時(shí)審視行業(yè)的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以高請(qǐng)什么是戰(zhàn)略及容易混淆概念、分析企業(yè)戰(zhàn)略制定內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化或調(diào)整本企業(yè)發(fā)展方向，如何盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資源為戰(zhàn)略服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、戰(zhàn)略實(shí)施的驟與方法。
課程對(duì)象：企業(yè)管理層
課程時(shí)間：1-2天
課程大綱:
第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
1.戰(zhàn)略-做正確的事
2.物競(jìng)天擇優(yōu)勝劣汰
3.這些從我們身邊消失的名牌
4.資本競(jìng)爭(zhēng)下的行業(yè)“三陣營(yíng)”
5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容
6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴
行業(yè)選錯(cuò)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做大
行業(yè)上行期沒(méi)有獲得厚利
行業(yè)下行期沒(méi)有形成規(guī)模
行業(yè)衰退前沒(méi)有果斷轉(zhuǎn)型
第二章：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
政治經(jīng)濟(jì)
社會(huì)文化
科學(xué)技術(shù)
政策環(huán)境
2.企業(yè)生存的三重圖
3.三種基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及戰(zhàn)略
無(wú)壟斷-從事戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的
寡頭壟斷-考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，采取合作或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
完全壟斷-由進(jìn)入障礙的保護(hù)來(lái)保持單一的賣(mài)者從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
4.兩個(gè)核心能力的評(píng)價(jià)
一線執(zhí)行力
能夠產(chǎn)生多大價(jià)值
5.頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究
銷(xiāo)量與利潤(rùn)空間
投入規(guī)模與產(chǎn)出
經(jīng)營(yíng)模式
客戶(hù)質(zhì)量與數(shù)量
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力
成長(zhǎng)路徑與關(guān)鍵點(diǎn)
6.行業(yè)產(chǎn)品的生命周期
7.波特五力模型
8.波特五力模型考慮因素
9.公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
10.資源七要素分析
已經(jīng)擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)革新能力
持久力
11揚(yáng)長(zhǎng)避短才是王道
第三章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
2.戰(zhàn)略制定的目的
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
4.戰(zhàn)略的三種選擇
戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
跨界另起爐灶
5.多元化與專(zhuān)業(yè)化
多元-沒(méi)有多元經(jīng)營(yíng)難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破
專(zhuān)精-沒(méi)有專(zhuān)精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢(shì)
6.多元化戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
穩(wěn)得住-當(dāng)前市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槎嘣軗p
進(jìn)得去-進(jìn)入新市場(chǎng)有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
能取勝-在新領(lǐng)域能否成為領(lǐng)先者
無(wú)沖突-是否會(huì)破壞公司整體利益
有發(fā)展-能否促進(jìn)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4.案例：樂(lè)視生態(tài)化的得失
5.案例：寶萬(wàn)之爭(zhēng)，揭秘姚振華的商業(yè)帝國(guó)
6.案例：孜孜以求-專(zhuān)精一行
7.案例：轉(zhuǎn)行跨界-國(guó)有大事必有雅昌
8.案例：李嘉誠(chéng)的英國(guó)能源產(chǎn)業(yè)布局
9.戰(zhàn)略實(shí)施的五步法
畫(huà)藍(lán)圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
10.樣板在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用
11.企業(yè)成功的黃金法則
戰(zhàn)略為先
組織為本
產(chǎn)品為器
資源為根
文化為魂
12.戰(zhàn)略實(shí)施中的ECIRM模型
13.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀
14.華為的人才選拔
15.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命
設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整
21.在預(yù)算、政策和激勵(lì)上支持戰(zhàn)略
22.文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是？
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實(shí)際行動(dòng)
文化轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間
23.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、監(jiān)測(cè)環(huán)境、采取調(diào)整措施
