主講老師: 張小強（培訓費：3-3.5萬元/天）    

  安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 安全生產(chǎn)

課程目標：

1. 作為現(xiàn)場管理者,誰也不希望發(fā)生工傷事故,因為一旦發(fā)生,就會造成作業(yè)人員的傷害或死亡,設備的損壞,生產(chǎn)的停止,修復設備的投資,生產(chǎn)數(shù)量的減少,營業(yè)額減少造成資金周轉不靈等.

2. 雖然安全衛(wèi)生的投資非常重要,但現(xiàn)場的預防,教育,檢查及防護用品的管理等尤其重要．

3. 生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)．

4. 生產(chǎn)管理人員在管理生產(chǎn)的同時必須先解決安全措施．

5. 當生產(chǎn)任務和安全問題發(fā)生沖突時，應該首先解決安全問題．

6. 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識；

7. 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；

8. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；

9. 掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用；

10. 樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。

課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，公司安全主辦

課程時間：

課程大綱:

第一部分：班組長安全生產(chǎn)管理職責與職能定位

一、現(xiàn)場與安全

二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素

三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標

四、安全保證生產(chǎn)

五、生產(chǎn)必須安全

六、如何處理生產(chǎn)任務與安全管理

七、班組長在現(xiàn)場管理中擔任的角色

八、班組長的基本安全技能

九、安全考核與班組績效定位

十、班組全過程安全定位與指導

第二部分：安全教育訓練與具體執(zhí)行策略

一、 日常安全教育

1、 “四新”和變換工種教育

2、 安全繼續(xù)工程教育

3、 日常安全教育方法

4、 安全宣傳資料

二、新員工“三級”安全教育

1. 廠級安全教育

2. 車間安全教育內(nèi)容

3. 班組（崗位）安全教育

三、特種作業(yè)人員安全教育

1. 特種作業(yè)內(nèi)容

2. 特種作業(yè)人員應具備的條件

3. 特種作業(yè)人員培訓方式

第三部分：安全事故預防與執(zhí)行細節(jié)定位

一、傷亡事故防范基本措施

1、構成事故的基本要素

2、事故預防的措施

二、安全意識強化

1、強化現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)代安全生產(chǎn)

2、加強安全教育和安全培訓，增強員工安全意識

3、積極推廣和采用先進的現(xiàn)代安全管理技術

4、完善安全規(guī)則，實現(xiàn)安全工作日常化

5、按照國家有關規(guī)定進行事故報告

文明生產(chǎn)

6、三、預知危險訓練

1、危險預知訓練要求（模擬危險演練）

2、危險預知訓練程序

四、操作者人為失誤預防

1、操作者人為失誤產(chǎn)生的原因

2、操作者人為失誤預防性措施

五、危險化學品安全管理

第四部分：安全檢查企業(yè)全方位意識管理

一、安全檢查的內(nèi)容

1、查思想

2、查制度

3、查紀律

4、查管理

5、查隱患

6、查設施

二、安全檢查方式

1、經(jīng)常性檢查

2、定期檢查

3、專業(yè)檢查

4、全員性安全檢查

三、安全檢查的處理

第五部分：安全防護用品管理與安全成本透視

一、特殊防護用品規(guī)定

二、防護用品種類分析

三、安全成本管理

第六部分：安全事故處理與工傷定位申報

一、生產(chǎn)安全事故性質

二、生產(chǎn)安全事故緊急處理

三、生產(chǎn)安全事故調(diào)查

1、搜集物證

2、記錄相關資料

3、收集事故背景資料

4、搜集目擊者資料

5、拍攝事故現(xiàn)場

四、生產(chǎn)安全事故分析

1、具體分析內(nèi)容

2、分析事故原因

五、工傷定位與申報管理細節(jié)

第七部分：如何發(fā)現(xiàn)和預防安全隱患

一、險情辨別

危害控制方法

二、三、移去 / 替代法

三、四、工程控制法

五、行政控制法

六、PPE法

七、事故報告流程

第八部分：消防安全與應急管理

一、消防安全與應急處理

1、燃燒安全與應急處理

5、爆炸安全與應急處理

6、火災安全與應急處理

7、消防安全與應急處理

二、消防工作的方針

三、消防工作的原則

四、相關責任

五、火災撲救的基本方法

六、滅火器的種類和適用范圍

七、異常傷害的處理方法

1、眼睛

2、灼傷

3、出血

4、休克：昏蹶急救

第九部分：生產(chǎn)流程安全管理與生產(chǎn)過程控制

一、生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)

二、設備安全防護-防錯防呆

三、剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程

四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析

第十部分：安全文化建設方案設計與與執(zhí)行

一、企業(yè)文化與安全文化

二、安全文化的基礎

三、員工安全文化

四、安全文化與企業(yè)文化對接

五、安全文化細節(jié)考量

1. 安全生產(chǎn)：事故、危害、危險

2. 安全生產(chǎn)的方針和原則

3. 安全和生產(chǎn)的辨證關系

4. “三同時”制度

5. 安全管理的五同時

6. 員工、主管的責任

7. 事故發(fā)生的主要原因

8. 工作人員個體工作防護

9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象

10. 隱患的整改原則

11. 事故處理及其四不放過原則

12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應注意事項

13. 異常傷害的處理方法

14. 消防工作方針、原則和相關責任

第十一部分：國內(nèi)部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度分析

一、部分企業(yè)的安全管理制定要素定位

1、安全

2、安全生產(chǎn)

3、事故

4、危害

5、危險

 二、安全管理制度制定策略

1、安全生產(chǎn)的方針

2、安全管理的原則

3、安全和生產(chǎn)的辯證關系是

4、“三同時“制度

5、安全管理的五同時

三、相關責任分析與制定

1、員工的責任

2、主管人員的責任

四、工作中的安全注意事項

五、安全工作穿戴應注意的事項

六、事故的預防

1、事故發(fā)生的原因

2、人的不安全行為存在以下方面

3、物的不安全狀況

4、管理不善

5、事故預防措施

危險源的辯識及控制

七、危險源辯識的途徑

1、危險源的控制

2、安全檢查

3、隱患的整改（原則）

4、5、事故的處理

第十二部分：國內(nèi)部分生產(chǎn)企業(yè)安全管理成功

案例分析 2 鴻海集團（富士康科技） 2 聯(lián)想 2 海爾 2 信隆