主講老師: 倪新明（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家（P8）曾任沃爾瑪培訓學校（SOL）培訓經(jīng)理曾任永輝超市高級培訓與人才發(fā)展經(jīng)理曾任博思軟件(A股上市公司300525)人力資源中心副總經(jīng)理曾任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(港股上市公司...
主講課程：
《MTP中層管理技能培養(yǎng)》《高效能的下屬培育與輔導技術(shù)》《目標管理與計劃執(zhí)行》《高效溝通與協(xié)作》《高成果轉(zhuǎn)化復盤術(shù)》
高成果轉(zhuǎn)化復盤技術(shù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 復盤
課程目標：
企業(yè)收益：
1、將聯(lián)想的復盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；
2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作流程，提升管理效能；
3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。
學員收益：
1、學習復盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維；
2、全景圖梳理業(yè)務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；
3、掌握復盤的標準，呈現(xiàn)及優(yōu)化復盤報告；
4、掌握復盤落地方法，推進復盤有效落地并產(chǎn)生實效。
課程對象：中高層管理者、部門負責人
課程時間：1天（6小時）
第一講：復盤的核心理念和案例
1、復盤的本質(zhì)、理念和價值
2、企業(yè)復盤的典型案例和應用場景
3、復盤循序漸進的精進目標
4、復盤的事在人為，知易行難，知行合一
第二講復盤的模型
1、復盤模型的內(nèi)在邏輯
2、復盤步驟的核心要點
3、復盤的文化要求
4、復盤報告模板的結(jié)構(gòu)化思維
第三講梳理業(yè)務或項目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過復盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達成目標
2、業(yè)務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措
3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析
第四講：復盤的標準
1、復盤報告案例呈現(xiàn)及點評
2、如何有效復盤
3、復盤的標準，明確復盤提升的關(guān)鍵點
4、學員學以致用，按照復盤標準，優(yōu)化復盤報告
第五講：復盤如何有效落地
1、學以致用，刻意實踐
2、以身作則，全員覆蓋
3、復盤落地常見問題及解析
