主講老師: 辰萍（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
華為公司原無(wú)線新業(yè)務(wù)CTO華為公司原無(wú)線G/U/S產(chǎn)品線CTO20年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1998-2018年）
主講課程：
1. 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》2. 《5限商G，無(wú)限未來(lái)》3. 《新一代wifi技術(shù)—802.11ax講座》4. 《無(wú)線技術(shù)的垂直應(yīng)用》5. 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》6. 《...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天
第一部分：業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)以及華為變革過(guò)程
1、業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
2、華為業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展歷程以及對(duì)轉(zhuǎn)型的要求
3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和內(nèi)容
4、轉(zhuǎn)型的成果以及成功關(guān)鍵要素：從ABC到CBA
【實(shí)戰(zhàn)討論】你認(rèn)為什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì)？
第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新的生產(chǎn)力要素
1、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力及挑戰(zhàn)
2、統(tǒng)認(rèn)知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認(rèn)知，讓企業(yè)形成數(shù)字文化
3、搞規(guī)劃：通過(guò)價(jià)值規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路徑規(guī)劃，找出轉(zhuǎn)型價(jià)值，確定企業(yè)架構(gòu)，分解實(shí)施路徑
【重點(diǎn)操作】業(yè)務(wù)和IT部門一起進(jìn)行規(guī)劃
【支撐技術(shù)】5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構(gòu)中的位置
4、重實(shí)施：采用試點(diǎn)+敏捷的模式，小范圍小項(xiàng)目先行迭代
【重點(diǎn)操作】小型團(tuán)隊(duì)是業(yè)務(wù)和IT融合的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施每一部分工作，實(shí)行敏捷項(xiàng)目管理
5、強(qiáng)推廣：改變觀念，全員參與
【實(shí)戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)以及實(shí)施路徑
6、總結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果要體現(xiàn)在公司的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)上，支撐公司戰(zhàn)略的落地
第三部分：開(kāi)放討論：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性，如何應(yīng)對(duì)
