主講老師: 韓永春（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；斯普林顧問咨詢公司培訓總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗設計DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項目管理】主打課程:【試驗設計DOE】高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進階段的重...
SPC-統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)演練課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： SPC
課程目標：
了解SPC原理和應用，掌握控制圖的概念、意義和作法。
把握制程異常并作出快速反應，在事前預防和事中的控制中洞查先機，避免事后的處理，減少不良的發(fā)生。
掌握改進過程能力的方法和工具。
掌握控制圖的解析方法及其改善策略。
掌握過程能力研究，計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法。
能免費獲得SPC統(tǒng)計軟件安裝，并掌握基本操作方法。
課程對象：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術(shù)員；技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；產(chǎn)呂流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管以及所有工程師（PE，ME，QA，SQE等）。
課程時間：2天
SPC的基礎
變化（波動）
變化的度量
過程能力的衡量
SPC的產(chǎn)生
SPC的發(fā)展
質(zhì)量工程
SPC的用途
SPC的作用
監(jiān)控與控制
質(zhì)量特性分類
SPC常用術(shù)語解釋
數(shù)據(jù)的類型
數(shù)據(jù)的分布
3σ原理
正態(tài)分布的概率密度函數(shù)
μ(均值)不同的正態(tài)分布
σ不同(標準差)的正態(tài)分布
±3σ原理
控制圖原理
第一類錯誤
第二類錯誤
控制圖概述
控制圖的要素
偶然原因和異常原因
控制界限與規(guī)格
規(guī)格與過程能力分析
過程能力指數(shù)與控制圖
控制圖的分類
分析用控制圖
控制用控制圖
控制圖判異的八種模式
控制圖的八大制作步驟
常規(guī)控制圖
常規(guī)SPC選擇導向圖
計量型數(shù)據(jù)控制圖
單值-移動極差控制圖（I-MR）
I-MR控制圖的使用條件
I-MR控制圖的公式
I-MR控制圖的樣例
I-MR控制圖的練習
均值-極差控制圖,均值-標準差控制圖（Xbar&R、Xbar&S）
Xbar&R與Xbar&S的使用條件
Xbar&R與Xbar&S的公式
Xbar&R與Xbar&S的樣例
Xbar&R與Xbar&S的Minitab輸出
Xbar&R與Xbar&S的練習
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
計件控制圖
不合格品率與不合格品數(shù)控制圖（P和nP）
P和nP控制圖公式
P和nP控制圖樣例
P控制圖診斷
P控制圖的Minitab輸出
P和nP控制圖的練習
計點控制圖
不合格數(shù)與單位不合格數(shù)控制圖（C和U）
C和U控制圖公式
C和U控制圖樣例
U控制圖診斷
LaneyU控制圖的Mintab輸出
C和UChart控制圖的練習
特殊控制圖
累積和控制圖Cusum
累積和方案的計算舉例
累積和方案的Minitab輸出
Cusum控制圖的樣例
Cusum控制圖的Minitab操作
Cusum控制圖的練習
設置或改變控制線的原則
異常點常見原因分析
技術(shù)不足
管理不善
其他原因
培訓總結(jié)與答疑
