主講老師: 柳草（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師高級企業(yè)培訓培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設備管理師》、《高級精益T...
工廠6S推進與目視化管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
內(nèi)容以實戰(zhàn)應用為特色，理念革新與實戰(zhàn)技能訓練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓TWI實訓精華與國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例分析。
方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。
理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)
站在價值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價值管理充分結(jié)合
學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧；
通過課堂演練理清現(xiàn)場6S問題并探尋相應的對策
『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進
清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理，為企業(yè)6S的深度管理奠定堅實的基礎
用精益的眼光去看待現(xiàn)場存在的諸多不適，并將目視化與現(xiàn)場效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合
編制30、60、90天行動計劃
課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部
課程時間：2天（6小時/天）
第一單元『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么
站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析
第1節(jié)6S基礎
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。
區(qū)域規(guī)劃大變樣
這樣的操作指導，你也可以會
一次就做對，高素質(zhì)的表現(xiàn)
以專業(yè)和細致贏得尊重
6S水平更是智慧的體現(xiàn)
6S是低成本改善的卓越推動者
不要擔心員工不夠素質(zhì)，要擔心管理者對智慧的習慣性浪費！
第2節(jié)生活案例簡單說6S是什么？
6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
重視細節(jié)的節(jié)約文化
重視細節(jié)的節(jié)約文化
做事到位的執(zhí)行文化
不斷改進的創(chuàng)新文化
關(guān)愛他人的服務文化
推進6S的六大效用
6S是最佳推銷員
6S形成令人滿意的職場
6S是節(jié)約家
6S是標準化的推動者
6S是[環(huán)境]的締造者
6S對安全有保障
6S是良好關(guān)系的推動者
6S目標是什么?
規(guī)范化
動態(tài)化
簡單化
人性化
藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，會出什么問題？
在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中，低效無處可藏！
6S管理簡單說
第二單元『現(xiàn)場化』卓越的現(xiàn)場打造就是這么簡單
說一千道一萬，6S管理怕的不是不知道，怕的就是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論，采用全景化的案例探討，讓聽者有心、用著有益。本單元將從卓越現(xiàn)場的打造去剖析
6S管理的起點從認識和清理不要物開始…
整理的簡單流程
1） 檢查的對象
2） 現(xiàn)場問題定點攝影
3） 制定“整理”的基準
4） 確定需要的用量
5） 填寫不要物處理清單
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
案例：不要物—設備上的
標桿案例30例
要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗區(qū)案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣槍定位案例
零部件定位案例
化驗室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設銀行管理案例
案例：標識的用途
企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
整頓是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)
小組練習：我要突破我要變！
整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
整頓的二平二直
《6S規(guī)劃線標準》
車間內(nèi)主/輔通道線
車間內(nèi)各區(qū)域線
車間內(nèi)各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規(guī)劃線
滅火器的規(guī)劃線
安全警戒線
安全相關(guān)設施
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使6S進行深入清掃是王道
自主管理的目標與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進職責區(qū)域劃分
要使6S進行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責任表
【清潔】企業(yè)案例（管理標準）
案例：流動紅旗頒發(fā)
案例：建立“紅黃旗”評定制度
小組練習
要使6S進行長久素養(yǎng)是追求
職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
第三單元『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進
現(xiàn)場做的多，辦公室做的少；員工做的多，干部干的少。不少6S推進人員一方面做著事，一方面在罵著娘。數(shù)不知道，辦公室的管理干部也是肉體凡胎，是不是你說一說講一講他們就會做，而是需要用案例去打動，用改變?nèi)ヒ龑?。本單元講從20個技巧進行導入
一、OA機定位
二、公私區(qū)分
三、柜架管理
四、資料歸位
五、電腦文件
六、表格管理
七、桌面狀態(tài)
八、桌底狀態(tài)
九、抽屜狀態(tài)
十、物品定位
十一、線束整理
十二、開關(guān)標識
十三、空調(diào)狀態(tài)
十四、張貼管理
十五、看板管理
十六、會議管理
十七、安全消防
十八、消耗品管理
十九、垃圾分類
二十、室內(nèi)盆栽
辦公室推進經(jīng)驗分享
方案設計現(xiàn)場實戰(zhàn)
第四單元『效率化』用目視化的角度促企業(yè)效能發(fā)揮
不賺錢的企業(yè)是罪惡的，不會靈活應用工具的干部是悲哀的。6S與目視化管理是個好工具，但是很多企業(yè)只是把他當做一個形象工程、面子裝飾，殊不知在高效能發(fā)揮的標桿企業(yè)，已經(jīng)將6S與目視化滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標。本單元講重點帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū)，并走進向現(xiàn)場管理要效益的境地。
第1節(jié)現(xiàn)場道具透明化
通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機會
生產(chǎn)線診斷確認表
呼叫警燈
生產(chǎn)計數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺
刀具更換計數(shù)器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業(yè)臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
第2節(jié)DMS日常管理系統(tǒng)應用
某歐美企業(yè)應用案例
現(xiàn)場案例實戰(zhàn)
30天、60天、90天行動計劃編制
