主講老師: 趙又德（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
六西格瑪黑帶大師高級培訓(xùn)師雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號：0001148）美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）中國五百強講師曾擔(dān)任世界五百...
主講課程：
班組管理：《如何當(dāng)好班組長》、《班組長綜合管理技能提升》、《班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊建設(shè)實戰(zhàn)》《班組長效率提升技能實戰(zhàn)》、《班組長安全管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)》
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標(biāo)：
1.熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
2.熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法
3.理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
4.理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
5.能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程時間：5天
