主講老師: 盧云峰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
法學學士，管理心理學研究生北大總裁班特邀培訓師組織文化與數字化人才管理導師高效團隊與金牌面試官暢銷書作者數字化管理師/金牌講師/人力管理師華為/阿里/京東/成功管理案例研究者任多家集團公司組織與人...
主講課程：
組織與團隊類課程：《“三力”打造高效組織能力》《五步成功打造學習型組織》《如何建設與深入落地企業(yè)文化》《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》《高效團隊管理...
人才盤點與人才梯隊建設課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1．了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則；
2．掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；
3．掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機制及實施計劃；
4．獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點與梯隊建設實戰(zhàn)案例。
課程對象：
課程時間：
第一篇如何做好人才盤點
人才盤點的目的與價值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略
人才盤點的目標
人才盤點的長期目標
人才盤點的年度目標
-從公司管理角度
-從員工發(fā)展角度
人才盤點實施方案
整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制
-標準：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
-盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
-機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關鍵步驟
人才盤點的四個關鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關鍵崗位繼任計劃
人才盤點項目推進計劃及輸出成果
人才發(fā)展計劃
IDP計劃關鍵節(jié)點
輸出高潛人才發(fā)展計劃
實戰(zhàn)案例：某集團公司的人才盤點工作方案與實施流程
第二篇如何進行人才梯隊建設
為何要進行人才梯隊建設
人才梯隊建設的基本指導思想與原則
人才梯隊建設的價值與意義
怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才梯隊建設效果的評價指標
構建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制
有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系
-建立各層級職級體系
-有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃
-劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
-明確各層級核心勝任力模型
-設計各層級主題課程
-選擇各類課程培訓方式與渠道
-明確并選擇各類課程講師資源
實戰(zhàn)案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程
課程總結與互動交流
