主講老師: 包凌明（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
CNAT注冊咨詢師MBB黑帶大師精益生產(chǎn)咨詢師中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師
主講課程：
IE 工業(yè)工程實踐訓(xùn)練課程黑帶系列培訓(xùn)課程(Six Sigma)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善課程(LEAN-5S)潛在失效模式與后果分析（FMEA）新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理課程（AP...
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 研發(fā)項目管理產(chǎn)品調(diào)研與分析
課程目標(biāo)：
1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。
2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3.分享研發(fā)管理咨詢項目的案例資料，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)管理體系。
課程對象：
課程時間：2天
一、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、什么是產(chǎn)品開發(fā)
3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別
4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論
二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論
三、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5、項目任務(wù)書實例講解
6、項目管理辦公室運作
7、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
8、演練與問題討論
四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
3、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
a)結(jié)構(gòu)化的時機
b)結(jié)構(gòu)化的程度
c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
5、演練與問題討論
五、研發(fā)項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)質(zhì)量管理計劃
b)風(fēng)險管理計劃
2、進度與資源計劃
a)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
b)研發(fā)項目計劃的作用
c)研發(fā)項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
n)如何加快項目開發(fā)進度
關(guān)鍵路徑法
快速跟蹤法
o)演練與問題討論
六、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
4、研發(fā)項目日常控制：項目報告、例會、變更控制、狀態(tài)轉(zhuǎn)移
5、研發(fā)項目階段控制：業(yè)務(wù)決策評審、合同書管理、項目審計、技術(shù)評審、項目測評
6、研發(fā)項目分級控制：項目度量管理、項目風(fēng)險管理、成本控制
7、演練與問題討論
七、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
