主講老師: 楊巍?。ㄅ嘤?xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
復(fù)旦大學(xué)法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵設(shè)計系統(tǒng)落地工具》復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家人才全面激勵...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典》《七步成詩四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實操》《厘清政策邊界破解實務(wù)困局--國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解》
企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
理解股權(quán)既是天使又是魔鬼，心中有數(shù)從容應(yīng)對
了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍
掌握股權(quán)激勵設(shè)計的7個步驟
掌握股權(quán)激勵落地的4種手段
掌握一個在線股權(quán)設(shè)計工具
自主完成本企業(yè)模擬股權(quán)設(shè)計方案
資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場進行針對性問題交流
課程對象：董事長、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
課程時間：1天（6小時／天）
一、天使還是魔鬼，新時代企業(yè)應(yīng)該如何看待股權(quán)治理和激勵？
1-新時代企業(yè)經(jīng)營和市場競爭環(huán)境變化
2-股權(quán)治理在新時代企業(yè)經(jīng)營中的價值
3-股權(quán)激勵在新時代市場競爭中的價值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵
業(yè)績對賭失敗，某大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競爭壓力破局
六、七步成詩，從源頭思考，進行可落地的股權(quán)激勵方案設(shè)計？
1-從人性出發(fā)，一個好的股權(quán)激勵的思考起點是什么
案例：好心不領(lǐng)情，為什么員工不認(rèn)可老板擬定的激勵方案
2-激勵模式選擇，實事求是，哪些大公司的做法不能學(xué)
案例：實事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權(quán)激勵方法的四次演進變革
3-激勵份額設(shè)定，平衡老板的控制權(quán)和員工的激勵訴求
案例：股權(quán)池預(yù)留+控制權(quán)杠桿，某大數(shù)據(jù)公司，高比例股權(quán)激勵之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山
4-激勵對象設(shè)定，把股權(quán)給1個人但激勵了100個人
案例：激勵變“分贓”，某企業(yè)股權(quán)分配之后掀起骨干離職潮
5-股權(quán)定價出資，員工股權(quán)拿的心動，花錢花的心痛
案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機制設(shè)計
6-未來經(jīng)營假設(shè)，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望
案例：某成熟企業(yè)的股權(quán)激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購
7-業(yè)績條件設(shè)定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個人雄心如何導(dǎo)致股權(quán)激勵胎死腹中
8-持股平臺搭設(shè)，控制權(quán)保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網(wǎng)紅主播覆轍
解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇
9-退出機制設(shè)計，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設(shè)定機制
二、四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權(quán)激勵方案落地成功率？
1-股權(quán)激勵落地的最大風(fēng)險：把人當(dāng)物，給錢了事
2-未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規(guī)則的靈活應(yīng)對
3-合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
4-簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽激勵效果
5-經(jīng)營溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權(quán)”，提高感知度凝聚力
案例：因為文件的一個漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構(gòu)和上市預(yù)期，某企業(yè)員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業(yè)的分錢大戲Vs上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的親情路線
三、沒有數(shù)據(jù)支撐的激勵方案都是空談，如何用數(shù)據(jù)可視化手段進行激勵方案設(shè)計？
1-做股權(quán)激勵設(shè)計，需要把數(shù)據(jù)測算當(dāng)作重中之重
數(shù)據(jù)測算，告訴股東搞股權(quán)激勵后公司增量收益是什么
數(shù)據(jù)測算，告訴員工你的預(yù)期收益和承擔(dān)義務(wù)是什么
數(shù)據(jù)測算，告訴執(zhí)行團隊，你未來的工作重心是什么
2-如何用多因素積分模型實現(xiàn)激勵對象的公平分級
3-如何合理設(shè)定激勵模式、份額總數(shù)、股權(quán)定價
4-不畫餅，如何進行合理的未來經(jīng)營假設(shè)和業(yè)績條件設(shè)定
5-干得好待得長收益高，如何設(shè)定股權(quán)退出途徑和退出價格
6-公司做股權(quán)激勵，會有多大的財務(wù)支出（分紅、個稅）
7-公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的
8-成功/失敗股權(quán)激勵方案剖析
工具：股權(quán)激勵在線設(shè)計系統(tǒng)
四、現(xiàn)場模擬：基于學(xué)員企業(yè)實際，現(xiàn)場進行股權(quán)激勵方案設(shè)計操作
1-學(xué)員企業(yè)實際情況梳理及輸入
2-在線進行股權(quán)激勵方案設(shè)計與調(diào)試
3-方案結(jié)果可行性評估與分析
4-不同方案交流與點評剖析
5-活動抽獎：股權(quán)激勵設(shè)計系統(tǒng)96小時試用資格
工具：股權(quán)激勵在線設(shè)計系統(tǒng)
活動：分組研討、小組設(shè)計
