主講老師: 楊文浩（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） ...
主講課程：
《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》《剛?cè)岵?、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略...
盤明萃賦人才致勝——新時代關(guān)鍵人才盤點與任職建構(gòu)（版權(quán)課程）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標(biāo)：
測評關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)能力-完成一次人力資源測評盤點。
清晰組織整體人才能力現(xiàn)狀-掌握人才盤點報告解析方法。
掌握人才勝任標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)方法-構(gòu)建樣本崗位勝任任職標(biāo)準(zhǔn)。
營造人才適應(yīng)的文化氛圍-構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊的學(xué)習(xí)地圖。
提出關(guān)鍵人才職業(yè)提升建議-提供完整的人才識別與分流方法。
課程對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負責(zé)人等
課程時間：2天
導(dǎo)論：中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理者最重要的技能——關(guān)鍵人才梯隊建構(gòu)
一、為什么需要建設(shè)新時代關(guān)鍵人才梯隊
二、企業(yè)人力資源發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
人力資本
1.核心競爭力
2.人才梯隊優(yōu)化與人力資本辯證關(guān)系
3.三、解決企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型重要舉措——人才盤點
傳統(tǒng)人力資源的六大功能模塊解析
1.人力資源發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型桎梏
2.三支柱模式與數(shù)字化人力資本升級關(guān)系
3.四、國家十四五人才戰(zhàn)略與企業(yè)人才梯隊建設(shè)
人才是第一資源
1.人才梯隊職業(yè)通道
2.人才梯隊學(xué)習(xí)地圖
3.人才梯隊薪酬通道
4.人才盤點識別與梯隊建設(shè)中工作流程與工作職責(zé)
案例賞析：著名企業(yè)的識才提效-人才梯隊建設(shè)案例
五、第一部分企業(yè)人才梯隊規(guī)劃-一盤
一、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)核心五類人才梯隊建設(shè)
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3、管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4、技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
6、設(shè)計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標(biāo)準(zhǔn)
1、繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2、繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3、繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4、繼任人才核心要素之四：以往工作績效
分析：企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀與誤區(qū)。
第二部分構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)-二明
一、關(guān)鍵人才梯隊崗位標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗、勝任力、績效標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)規(guī)范等
二、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任力
2、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任力
三、勝任力模型構(gòu)建的五個步驟
1、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2、確定效標(biāo)樣本
3、獲取勝任數(shù)據(jù)
互動2：行為事件訪談法——4D-STAR訪談八階段技術(shù)演練（15分鐘）
工具：編碼字典應(yīng)用
方法：德爾菲法應(yīng)用
表單：訪談表單應(yīng)用
建立勝任模型
4、互動3：勝任力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表填寫練習(xí)。（20分鐘）
方法：團隊共創(chuàng)
萃?。旱燃墑澐?/div>
5、驗證勝任模型
模型再造
培訓(xùn)驗證
評估分析
分享：掌握企業(yè)人才企業(yè)勝任力識別構(gòu)建五步法。
第三部分關(guān)鍵人才梯隊評估與甄選三萃
一、根據(jù)關(guān)鍵崗位的素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
1、勝任力測評方法：BEI結(jié)構(gòu)化面談、360度測評、標(biāo)準(zhǔn)化在線測評、評價中心
2、四類素質(zhì)測評：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質(zhì)/職業(yè)操守素質(zhì)
3、關(guān)鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異
4、不同關(guān)鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關(guān)鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1、對崗位角色的認知和理解
2、繼任崗位的意愿和興趣測評
3、敬業(yè)度測評
4、候選繼任人勝任素質(zhì)測評
5、績效評價
三、根據(jù)盤點結(jié)果建立關(guān)鍵儲備人才庫
1、九宮格與關(guān)鍵儲備人才盤點
2、關(guān)鍵儲備人才庫的建立
3、關(guān)鍵儲備人才動態(tài)盤點
演練：企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析與梯隊模型
四、九宮格與人才勝任力應(yīng)用技巧
1、企業(yè)四大類人才分流
人力資本
人力價值
人力成本
人力資源
九宮人才流動圖分析
2、1號人力成本解聘預(yù)警分析
2-3號人才資源培養(yǎng)分析
6號人力資源用工技巧
4號人才流動和輪崗技巧
5-7-8人力資本的分析
9號人力價值流失預(yù)警
三類人才池應(yīng)用
3、儲備人才庫
潛質(zhì)人才庫
適配人才庫
互動4：企業(yè)人才勝構(gòu)分析與培訓(xùn)、晉升、甄選、激勵等應(yīng)用技巧。（10分鐘）
第四部分構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)機制-四賦
一、設(shè)計人才梯隊的發(fā)展模式
1、人才梯隊培訓(xùn)項目設(shè)計
2、開發(fā)梯隊崗位認證課程體系
3、內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)與外部導(dǎo)師開發(fā)
二、制定符合梯隊人才發(fā)展的多樣化培訓(xùn)策略
1、課堂培訓(xùn)
2、工作體驗
3、教練輔導(dǎo)
4、自我提升
5、復(fù)盤與反思（從失敗中學(xué)習(xí)）
演練：人才培養(yǎng)方法導(dǎo)師制應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法讀書會應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法輪崗法應(yīng)用
三、人才梯隊培養(yǎng)類型與優(yōu)缺點
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、跨部門型團隊
4、學(xué)習(xí)型團隊
5、虛擬團隊
分享：新時代企業(yè)關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖建構(gòu)
