主講老師: 李翔宇（珠海）（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
項目管理方法論落地實戰(zhàn)教練房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、大運營管理管理、全流程管理沙盤導(dǎo)師中國國際人才交流基金會認(rèn)證項目管理培訓(xùn)師美國項目管理協(xié)會PMP?認(rèn)證項目管理專家英國內(nèi)閣辦公室PRINCE2?認(rèn)...
主講課程：
房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤類（獨家版權(quán)課程）：【高層課程】《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬實戰(zhàn)沙盤》（2天）【中層課程】《房地產(chǎn)全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》（2天）【項目總培養(yǎng)】《房地產(chǎn)項目全生命周...
基于現(xiàn)代項目管理理念的TTT實踐工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理TTT
課程目標(biāo)：
重塑理念：不過分強調(diào)“專業(yè)培訓(xùn)師”的“專業(yè)技能”，而是通過項目管理方法論和TTT訓(xùn)練的有機結(jié)合，重塑“以學(xué)員為主體”的課程設(shè)計架構(gòu)理念，讓培訓(xùn)真正服務(wù)于業(yè)務(wù)本身。
落地方法：通過經(jīng)典的項目管理方法論工具應(yīng)用，現(xiàn)場落地培訓(xùn)項目全生命周期的方法，讓受訓(xùn)者掌握“啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”五維度的培訓(xùn)師技能。
知行合一：在訓(xùn)練過程中，通過“知識傳授+動手操作+實戰(zhàn)演練+即時復(fù)盤”的方式方法，真正讓受訓(xùn)者知行合一，避免傳統(tǒng)TTT培訓(xùn)“光說不練”的尷尬。
課程對象：期待走上講臺的業(yè)務(wù)專家;有干貨但不叫座的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;有內(nèi)容亟待輸出的新晉培訓(xùn)師
課程時間：2.5天，約15小時
課程導(dǎo)入
第一部分啟動：明方向，才有動力
1.從內(nèi)心出發(fā)：你為什么要當(dāng)培訓(xùn)師
2.從理論出發(fā)：關(guān)于學(xué)習(xí)的那點事
3.從學(xué)員出發(fā)：成年人的學(xué)習(xí)特點
4.期待的方向：理想的課堂場景
第二部分規(guī)劃：能編導(dǎo)，才有精彩
1.課程前的各種準(zhǔn)備
2.高規(guī)格開場五部曲
3.課程主體的“五維表達(dá)術(shù)”
第三部分執(zhí)行：擅演繹，才有掌聲
1.演繹的基礎(chǔ)，是知識萃取
2.演繹的設(shè)計，是生動呈現(xiàn)
3.演繹的過程，是全程互動
第四部分監(jiān)控：強控場，才有完美
1.控場的目的，是確保目標(biāo)實現(xiàn)
2.控場的過程，是編導(dǎo)演的落地
3.內(nèi)部變化處理：克服自身恐懼
4.外部變化處理：學(xué)員異議處理
第五部分收尾：有回聲，才有收益
1.基于“峰終定律”，打造完美收尾
2.五線譜收尾法
3.自我復(fù)盤收尾法
4.行動計劃收尾法
第六部分課程小彩蛋：培訓(xùn)師知識地圖
1.培訓(xùn)師是標(biāo)準(zhǔn)的“雜家”
2.培訓(xùn)師常用工具集
第七部分模擬演練與點評
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實際情況對課程的實際內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。
