主講老師: 趙曉光（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
人才賦能教練中國人民大學碩士國家一級人力資源管理師北京大學企業(yè)大學課題組專家級顧問大唐電信、三星集團、萬達學院高級培訓經(jīng)理版權(quán)課程《業(yè)培融合—基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》研發(fā)人
主講課程：
1、《業(yè)培融合-基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》2、《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓管理體系構(gòu)建》3、《引航賦能-場景式學習地圖設計與開發(fā)》4、《傳承有道-組織經(jīng)驗萃取與復制》5、《五步成課...
排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
理解人才盤點的必要性及時機選擇
掌握人才盤點四步法及操盤技巧
掌握人才盤點結(jié)果的分類管理策略
課程對象：企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中高層、人力資源總監(jiān)經(jīng)理等
課程時間：1-2天
認知篇——認知人才盤點的價值
案例：A公司人才管理中的困惑
現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸
1、人才盤點是什么？
2、人才盤點“盤”什么？
3、人才充足率
（1）人才準備度
（2）人才盤點的作用
4、企業(yè)層面
(1)員工層面
(2)5、人才盤點常見誤區(qū)
6、人才盤點的時機
人才分布失衡
(1)人才流失嚴重
(2)企業(yè)快速發(fā)展
(3)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段
(4)7、誰來做人才盤點？
8、界定關鍵崗位
分析企業(yè)戰(zhàn)略
(1)梳理價值鏈條
(2)明確核心能力
(3)鎖定關鍵崗位
(4)【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析
實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法
1、建立人才標準
（1）如何選擇評價標準
（2）快速建模流程
訪談調(diào)研
團隊研討
設計模型
驗證確認
【案例分析】華為領軍人才五項素質(zhì)模型
【現(xiàn)場演練】關鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
2、評估人才質(zhì)量
（1）人才盤點中常用的評價工具
（2）如何運用360度評估工具
（3）如何運用個性測評工具
（4）如何運用BEI結(jié)構(gòu)化面談
（5）如何運用評價中心技術(shù)
（6）評估敬業(yè)度及離職風險
（7）初步繪制人才九宮格
【現(xiàn)場演練】應用九宮格對人才進行盤點
3、審視校準結(jié)果
人才校準會的目的
(1)人才校準會的原則
(2)人才校準會的四類角色
(3)人才校準會的組織流程
(4)輸出人才九宮格
(5)團隊層面盤點結(jié)果分析
(6)校準會常見問題及解決
(7)【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格
4、應用盤點結(jié)果
確定分類管理辦法
(1)搭建后備人才梯隊
(2)制訂人才發(fā)展計劃
(3)721學習法則
IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導
后備&高潛人才培養(yǎng)項目設計
【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析
【現(xiàn)場演練】結(jié)合本單位/本部門實際情況設計梯隊人才培養(yǎng)計劃
課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導
