主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田...
主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...
中高層管理者核心管理技能訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 中層管理高層管理
課程目標(biāo)：
1、培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)，提升學(xué)員的綜合管理技能
2、掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影
3、挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人其自身的優(yōu)缺點(diǎn)
4、提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問題
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心管理人員等
課程時(shí)間：2天/12H
十、核心管理技能之一：管理縱橫技能
1、—管理是什么？
計(jì)劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
2、管理者的素質(zhì)
3、管理發(fā)展演進(jìn)
十一、核心管理技能之二：時(shí)間管理技能
6、高效率會(huì)議
7、80/20原則
8、便條法
9、六要事法
10、二項(xiàng)線管理法——重要性和緊急性
十二、核心管理技能之三：組織溝通技能
4、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
5、組織溝通的障礙
外部障礙內(nèi)部障礙
6、高效溝通的技能
傾聽技能事實(shí)溝通技能
十三、核心管理技能之四：有效授權(quán)技能
5、什么叫授權(quán)
6、授權(quán)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
7、阻礙授權(quán)的5大原因
8、授權(quán)技能
工作任務(wù)分析授權(quán)流程選拔人才指導(dǎo)與控制
十四、核心管理技能之五：團(tuán)隊(duì)管理技能
5、工作群體與團(tuán)隊(duì)
6、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)目標(biāo)凝聚力尊重責(zé)任感價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)
7、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑人際關(guān)系角色界定價(jià)值觀念社會(huì)同一性任務(wù)導(dǎo)向
8、管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析
十五、核心管理技能之六：目標(biāo)管理技能
8、目標(biāo)的力量
9、目標(biāo)管理（MBO）的概念
10、目標(biāo)體系的解析
愿景和使命任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)多個(gè)具體目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)
11、設(shè)定SMART目標(biāo)
12、目標(biāo)——計(jì)劃——考核——提升
13、考核的九大方法
14、目標(biāo)管理的演示
十六、核心管理技能之七：有效決策技能
4、決策的基礎(chǔ)和性質(zhì)
5、群體決策七大步驟問題識(shí)別
問題識(shí)別確定標(biāo)準(zhǔn)賦予權(quán)重提出方案
方案評(píng)價(jià)實(shí)施方案效果評(píng)估
6、影響群體決策的因素
十七、核心管理技能之八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能
6、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
7、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
8、領(lǐng)導(dǎo)者4大能力創(chuàng)新能力激勵(lì)能力溝通能力決策能力
9、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用“從硬漢到小生”“從民主到獨(dú)裁”
10、領(lǐng)導(dǎo)角色與態(tài)度
十八、課程總結(jié)及問題解答
