主講老師: 孫宜斌（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家實(shí)效和諧管理模式創(chuàng)始人管理創(chuàng)新卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者宜合管理心理學(xué)應(yīng)用研究所所長三星(SAMSUNG)集團(tuán)人資總監(jiān)北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員北大中大知名學(xué)府總裁班特聘教授曾...
主講課程：
《實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導(dǎo)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《基于人本理念的管理技能訓(xùn)練 MTP》《基于會(huì)議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐》《WTI ...
高效時(shí)間管理訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值與實(shí)質(zhì)，樹立正確的時(shí)間觀念；
2、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧及提升組織內(nèi)工作效能的方法
3、學(xué)會(huì)利用時(shí)間管理工具解決實(shí)際問題達(dá)到自我發(fā)展與進(jìn)步；
課程對(duì)象：本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經(jīng)理、主管等各層級(jí)管理者；
課程時(shí)間：
第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值與實(shí)質(zhì)
引言：萬事何以成磋砣？
1、時(shí)間的概念及特性
2、時(shí)間的重要性
名人論時(shí)間－時(shí)間的價(jià)值
3、關(guān)于時(shí)間的觀念誤區(qū)
4、時(shí)間管理發(fā)展演變
5、討論：時(shí)間的實(shí)質(zhì)？
結(jié)論： 對(duì)個(gè)人，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理人生；
對(duì)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理績效！
第二講 洞悉時(shí)間管理的現(xiàn)狀
1、我們時(shí)間管理的困惑：
2、關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的權(quán)威調(diào)查
結(jié)論：70%的壓力源于不懂時(shí)間管理。
1、時(shí)間管理能力測(cè)試：
2、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析：
浪費(fèi)時(shí)間的主客觀因素
6、討論：如何高效利用時(shí)間提高工作效能?
第三講 時(shí)間管理的有效策略
樹立時(shí)間價(jià)值觀理念變革
結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化組織前提
工作環(huán)境“５Ｓ”準(zhǔn)備工作
工作的計(jì)劃性目標(biāo)管理
大化小難變易WBS任務(wù)分解
分清工作輕重緩急優(yōu)先級(jí)
并行串行的兼顧性統(tǒng)籌學(xué)
工作任務(wù)轉(zhuǎn)移授權(quán)與借力
學(xué)會(huì)說“不‘’拒絕的學(xué)問
養(yǎng)成好習(xí)慣行為慣性
第四講 提高團(tuán)隊(duì)效能的時(shí)間管理
1、我們企業(yè)的問題在哪里？
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”
—組織內(nèi)的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象
時(shí)間管理失序的五個(gè)原因
2、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的四個(gè)原則
3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的四個(gè)方法
4、案例：華為的時(shí)間管理四原則
SMART原則
四象限原則
韻律原則
流程優(yōu)化精簡(jiǎn)原 第五講 提高個(gè)人效能的時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的法則
二、時(shí)間管理的技巧
1.利用時(shí)間的巔峰期 ；
2.每天15分鐘獨(dú)立思考時(shí)間；
3.4D原則；
4.提高效率三問法
5、善用每一段空閑時(shí)間
6、快速的節(jié)奏感
案例：日本“人中之杰”的六快
三、 第四代時(shí)間管理贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)。
1、為重要任務(wù)或同類任務(wù)設(shè)立工作時(shí)間；
2、有針對(duì)性地回避，設(shè)立安靜時(shí)間，隨后回話；
3、在會(huì)議和個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制；
4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則；
5、盡可能久地做那些確實(shí)關(guān)鍵重要的工作；
6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作；
7、將較大任務(wù)拆分成子部分進(jìn)行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）；
8、與自己商定A類任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）；
9、盡量完成重點(diǎn)任務(wù)（成就感）；
10、按效能、有針對(duì)性地規(guī)劃。
第六講：高效能工作方法模擬演練
一、工作分類：（例行與例外）
1、例行工作的管理：
①.管理例行工作的三個(gè)步驟
②.例行工作大瘦身的三個(gè)方法
③.預(yù)留例外工作的時(shí)間
④.做好計(jì)劃與預(yù)防減少例外事項(xiàng)。
3、例外工作發(fā)生后，列入計(jì)劃進(jìn)行管理
二、去除
1、去除“不必要”（不重要不急偏離目標(biāo)之事）
2、去除雜念（解除心理壓力）
①.去除雜念，專注一件（30分鐘整段的時(shí)間）
②.一次做完，從心里去除，不再想這事了。
4、去除干擾（避免工作被打斷）
三、執(zhí)行（進(jìn)入并保持）
1、進(jìn)入工作并保持工作狀態(tài)的六個(gè)要決
①.重要事項(xiàng)一次只做一件；
②.一開始就進(jìn)入狀態(tài)；
③.保持這種專注的狀態(tài)直至完成；
④.結(jié)構(gòu)化思考，把握關(guān)鍵及整體
⑤.運(yùn)用思維導(dǎo)圖，理清思路；
⑥.不糾結(jié)于細(xì)節(jié)，不完美，好過沒完成。
