主講老師: 晏世樂（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師、職業(yè)演說家、專業(yè)咨詢顧問、特約研究員17年深圳市勞動保障局、法制辦工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多年處級干部22年培訓(xùn)、演說、顧問經(jīng)驗(yàn)，僅2019年線下授課398場深圳市經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院、深圳市國資委黨校...
主講課程：
【管理類】《壓力管理—別讓最后一根稻草落下》《情緒管理——快樂工作、幸福生活》《高效溝通》【法治、黨建類】《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做合格共產(chǎn)黨員》《全面從嚴(yán)治黨...
高效會議管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標(biāo)：
課程對象：管理人員。
課程時間：1—2天，6小時/天。
一、會議概述。
（一）會議概念。
（二）會議起源。
（三）會議重要性。
（四）會議存在問題。
（五）會議種類。
（六）會議的作用。
二、會議召開時機(jī)。
三、會議成本。會議成本=時間成本+金錢成本+機(jī)會成本。
四、會議低效的危害。
五、成功會議的標(biāo)志。
六、組織者如何提高會議效能。
（一）三星高效會議9原則。
1、凡是會議必有準(zhǔn)備。
2、凡是會議必有主題。
3、凡是會議必有紀(jì)律。
4、凡是會議必有議程。
5、凡是會議必有結(jié)果。
6、凡是會議必有訓(xùn)練。
7、凡是會議必須守時。
8、凡是會議必有記錄。
9、凡是會議必有追蹤。
（二）從會議要素角度分析。
1、議題明確。
2、議程清晰。
3、精選參與人。
4、指定主持人。
5、做好會議記錄。
6、合適的時間。
7、合適的地點(diǎn)。
8、做好會議服務(wù)。
（三）從會議過程角度分析。
1、會前做好準(zhǔn)備?！景咐繙?zhǔn)備會議材料。
2、會中做好控制。【案例】羅伯特議事規(guī)則。
3、會后缺乏跟蹤。
七、與會者如何提高會議效能。
