主講老師: 代志杰（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
WFA行動學(xué)習(xí)研究院副院長人社部高級人力資源管理師 WFA國際促動師協(xié)會專家級促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
主講課程：
管理賦能行動學(xué)習(xí)工作坊：（針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設(shè)計的行動學(xué)習(xí)工作坊、項目）《基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》《基于行動學(xué)習(xí)的團隊執(zhí)行力提升》《基于行動學(xué)習(xí)的跨部門...
群策群力行動學(xué)習(xí)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
課程對象：管理者
課程時間：2天
| 時間 | 單元 | 主要內(nèi)容/流程 | 目的/產(chǎn)出 |
| 第1天 | 一、開場 | 學(xué)習(xí)小組組建、破冰 | 破冰暖場，建立連接 |
| 二、行動學(xué)習(xí)介紹 | ? 什么是行動學(xué)習(xí) ? 行動學(xué)習(xí)的核心價值 ? 行動學(xué)習(xí)的適用范圍 ? 什么是工作坊 ? 工作坊研討禮儀 ? 小組角色分工 | 建立行動學(xué)習(xí)基本認(rèn)知、明確研討規(guī)則及角色 | |
| 三、群策群力問題研討 | 群策群力研討流程： 1、聚焦主題：確定各學(xué)習(xí)小組的研討主題 2、問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰(zhàn)等 3、Smart目標(biāo)：設(shè)定小組要實現(xiàn)的具體目標(biāo) 4、關(guān)鍵成功因素：實現(xiàn)目標(biāo)的成功因素是什么？ 5、困難障礙：當(dāng)前面臨的主要困難和障礙 6、愿景描繪：目標(biāo)實現(xiàn)后會看到哪些場景和畫面？撰寫夢想劇場劇本 | 應(yīng)用群策群力展開結(jié)構(gòu)化的研討；通過愿景描繪、夢想劇場將團隊熱情推向高潮 | |
| 第2天 | 7、頭腦風(fēng)暴：針對困難障礙找各種解決方法 8、異花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 9、決策矩陣：篩選落地執(zhí)行的策略 10、行動計劃：將策略落地為行動計劃 11、城鎮(zhèn)會議：高管、專家聽取各學(xué)習(xí)小組匯報成果及行動計劃，并給予反饋 | 通過頭腦風(fēng)暴及異花授粉讓智慧在現(xiàn)場不斷碰撞，篩選最佳策略及行動計劃； 學(xué)習(xí)小組成果匯報展示 | |
| 四、復(fù)盤總結(jié) | 總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動 | 促進成果轉(zhuǎn)化 |
