主講老師: 張姍姍（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
企業(yè)培訓師人力資源管理師IMA課程特約講師石家莊市房地產業(yè)協(xié)會特聘講師創(chuàng)聯學院五級培訓系統(tǒng)創(chuàng)始人河北政法職業(yè)學院、河北地質職工大學、河北工程技術學院等特聘就業(yè)指導講師

主講課程：
公共管理類：《商務禮儀》《服務禮儀》《商務禮儀與溝通》《TTT培訓師培訓》《NIP超級口才訓練》《現代化營銷管理》人力資源管理類：《高效招募》《保留比招募更重要》《員工職業(yè)生涯...

  目標管理課程大綱詳細內容

課程分類： 目標管理

課程目標：

系統(tǒng)提升管理者目標能力；

了解和掌握高目標的方法和技巧；

熟練運用SMART原則制定目標；

加強目標管理效率，提高目標達成率。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士。

課程時間：完整版1天（6小時/天）標準版半天（3小時）

一、目標及目標管理概述

為什么要設定目標

1、主管的困惑：

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？

為什么我們在工作中經常無所事事？

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？

為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？

為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？……

猴子理論及飼養(yǎng)猴子原則

2、不要做業(yè)余馴猴師——記?。阂粋€目標等于一只猴子

猴子+方法=授權

飼養(yǎng)猴子的六大規(guī)則

目標及目標管理概述

二、目標概述

1、目標的威力

成功成本與期望強度

為何比如何更重要

成功的核心問題是：訂立目標和高效地達成目標

目標管理概述

2、目標管理的應用

目標管理的特點

三、目標制定之SMART原則

1、一個有效的目標必須符合SMART原則：

Specific——具體的

Measurable——可量化的（數字化、指標化）

AchIEvable——能夠實現的

Result-oriented——注重結果的

Time-limited——有時間限止的

SMART原則運用及案例分析

2、目標分解與達成

四、1、怎樣分解目標

目標分解法：剝洋蔥法、多樹杈法

目標管理之PDCA

3、形成計劃（P）執(zhí)行計劃（D）檢查反饋（C）目標修正后執(zhí)行（A）

達成任何目標的9大步驟