主講老師: 高曉嘉（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤認證講師《全腦表達》沙盤認證講師《團隊目標管理》沙盤認證講師《情商加速器》沙盤認證講師《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證講師《表達力》課程認證講師《創(chuàng)新思維》沙盤認證講師《TOC ...
主講課程：
1.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（職場思維力、職場寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）2.《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力修煉、團隊協(xié)作、團隊驅(qū)動力、團隊變革）3.《全腦表達沙盤》（左右腦表達訓(xùn)練、創(chuàng)新...
職場思維力塑造（金字塔原理版）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 金字塔原理
課程目標：
1.幫助學員掌握邏輯思維構(gòu)建工具與方法，養(yǎng)成多維和系統(tǒng)思考的習慣
2.使學員掌握精準且多元表達的框架，工具，構(gòu)建職場高效表達模型
3.幫助學員理解掌握創(chuàng)新思維工具，組合激活提升職場思維力
4.促進組織工作溝通效率的提升
5.促動組織內(nèi)部實踐經(jīng)驗的沉淀與萃取
課程對象：初入職場者、一線工作者、儲備管理者、新任管理者
課程時間：2天（6小時/天）
前言：職場思維力
職場溝通與匯報中的困局
構(gòu)建職場思維力的價值與意義
構(gòu)建思維邏輯的意義
第一單元構(gòu)建金字塔原理思維
一、金字塔原理思維
1.結(jié)構(gòu)
2.金字塔原理思維的兩大原則
1)利他性原則
2)講理性原則
互動測試：結(jié)構(gòu)的力量
二、金字塔原理思維的四個特征
1.結(jié)論先行——“以終為始”
2.上下對應(yīng)——“有理有據(jù)”
3.分類清楚——“涇謂分明”
4.排序邏輯——“無施不可”
5.金字塔原理思維模型認知與構(gòu)建
實戰(zhàn)演練：目標結(jié)構(gòu)樹制作
三、金字塔原理思維接收信息的四個步驟
1.識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
1)三要素
2)識別
2.對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
3.結(jié)構(gòu)——畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
1)結(jié)構(gòu)
2)三種子結(jié)構(gòu)
4.表達——概括主題句
四、金字塔原理思維企業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.創(chuàng)意圖思考分析
2.結(jié)合工作實踐構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖
3.一句話表達公式
第二單元：金字塔原理思維縱向的疑問＆回答式結(jié)構(gòu)
一、自上而下提問回答式
案例分析:成本部分該由誰來承擔
1.應(yīng)用方式
2.自上而下的步驟與方法
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)想問題
4)回答問題
二、自下而上概括總結(jié)式
1.層層遞進，嚴格對應(yīng)
案例分析：“最具商業(yè)價值的報告”
2.識別沒有內(nèi)容的主題句
3.羅列內(nèi)容要點
1)關(guān)鍵詞與邏輯關(guān)系
2)主題與內(nèi)容結(jié)構(gòu)對應(yīng)
4.概括總結(jié)形成主題句
1)主題句公式
2)核心詞、專業(yè)詞匯的掌握與運用
3)事實與情感的雙因素關(guān)注
4)情境與語言的情緒效果
情景演練：繪制公司創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)結(jié)構(gòu)圖與路演稿
第三單元：金字塔原理橫向的演繹＆歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
案例分析：“結(jié)構(gòu)創(chuàng)新鎖定用戶的創(chuàng)意”
1.演繹論證的定義
2.演繹論證的兩種形式
1)標準三段論
2)常見式三段論
二、演繹論證結(jié)構(gòu)
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.常見的三種排序
1)時間順序
2)結(jié)構(gòu)性順序
3)重要性順序
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1.歸納結(jié)構(gòu)與演繹結(jié)構(gòu)的識別和運用
2.歸納式結(jié)構(gòu)圖＆結(jié)構(gòu)的利弊
3.演繹式結(jié)構(gòu)圖＆結(jié)構(gòu)的利弊
4.歸納論證與演繹論證的相互轉(zhuǎn)換
實戰(zhàn)演練:優(yōu)秀工作案例展示與分析
第四單元：MECE原則＆序言結(jié)構(gòu)
一、MECE原則
1.MECE原則定義
2.MECE原則標準
3.MECE原則在實際工作中的運用
二、序言結(jié)構(gòu)
1.序言結(jié)構(gòu)的要素模型
1)S：背景
2)C：沖突
3)Q：疑問
4)A：回答
案例分析：序言的魅力
2.常見的序言模式
1)標準式
2)開門見山式
3)突出憂慮式
4)突出信心式
第五單元：提升說服力的結(jié)構(gòu)化表達
一、構(gòu)建說服客戶的文案
1.FABE法則
法則解構(gòu)
案例分析：從華為投標書看FABE法則
2.麥肯錫30秒電梯理論
3.神奇的數(shù)字“3”
二、高效職場邏輯表達的六種框架
1.描點及運用
2.時間框架——使人放松的結(jié)構(gòu)
1)從時間維度推進表達
2)運用：幾乎隨處有效、讓聽眾平靜、創(chuàng)建行動計劃
3.空間框架——隨處可用的結(jié)構(gòu)
1)從空間維度使表達形象生動
2)運用：增加視覺沖擊力、平息緊張情緒、形象生動
4.支點框架：——嚴謹、審慎的結(jié)構(gòu)
1)從邏輯與客觀塑造表達的嚴謹度
2)運用：表現(xiàn)出客觀、顯示出慎思、陳列出觀點
5.鐘擺框架——兼顧多元觀點，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
運用：描述多元觀點、轉(zhuǎn)向中間立場、創(chuàng)造雙贏結(jié)果
6.變焦框架——使表達呈現(xiàn)多樣化，并使焦點突出的結(jié)構(gòu)
運用：細節(jié)與具象落地兼?zhèn)?、視野與合理性兼顧
7.遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進，使表達無可辯駁的結(jié)構(gòu)
運用：邏輯清晰、了解關(guān)系、論證有力
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品/服務(wù)說服文案展示
第六單元：職場思維力的組合激活
一、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思考
1.無接觸時代下的變化
2.人際溝通的3V理論
3.無接觸時代的溝通關(guān)鍵
1)結(jié)構(gòu)思考
2)框架清晰
3)畫面感
二、創(chuàng)新思考
1.創(chuàng)新與創(chuàng)新的本質(zhì)
2.市場與創(chuàng)新思考
3.無接觸時代的團隊創(chuàng)新
1)面對面頭腦風暴
2)靜默風暴
三、提升思維格局，激活創(chuàng)新維度
1.從單一思維到思維組合激活
2.創(chuàng)新方法
1)概念三角
2)概念瀑布
3)奔馳法
3.組合思維的演練工具
實戰(zhàn)演練：創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會
特別說明：
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
