主講老師: 沈懷金（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師金牌班組長(zhǎng)系列課程 發(fā)明人ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》課程版權(quán)所有人《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師曾任...
主講課程：
一、班組長(zhǎng)&班組建設(shè)&基層管理方向《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》六期標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品課（12天）《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》六期速成版產(chǎn)品課（6天）《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》六期擴(kuò)展版產(chǎn)品課（3...
《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)——6S與目視化管理實(shí)務(wù)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、6S/6S項(xiàng)目組成員等其他部門等管理人員。
課程時(shí)間：2天（6H/天）
第一講 精準(zhǔn)定位“6S”管理價(jià)值
1.互動(dòng)：為什么要做6S
A.案例1——基于市場(chǎng)需求：企業(yè)市場(chǎng)生存的需要
B.案例2——基于規(guī)范進(jìn)步：塑造職業(yè)化行為的需要
C.案例3——基于未來(lái)發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展的需要
D.6S是管理的基礎(chǔ)，反之沒(méi)有6S的管理都會(huì)“失效”
2.關(guān)于6S 內(nèi)涵
A.為什么稱之為“6S”？
B.6S強(qiáng)調(diào)的特點(diǎn) & 6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用
C.導(dǎo)入6S的要求：應(yīng)該追求“可持續(xù)化”，絕不可做做而已
D.導(dǎo)入6S的時(shí)機(jī)：6S就是日常工作的一部分
3.6S開(kāi)展的基本思路
A.星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)核心理論——約束出效率！
B.形式化——行事化——標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)文化
第二講 “6S”體系與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行要領(lǐng)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
A.員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
B.管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
2.6S進(jìn)程推行具體要求
A.6S的進(jìn)程一：整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
B.6S的進(jìn)程二：整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
C.6S的進(jìn)程三：清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
D.6S的進(jìn)程四：清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔手冊(cè)制定
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
E.6S的進(jìn)程五：素養(yǎng)
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
F.6S的進(jìn)程六：安全
安全生產(chǎn)意識(shí)
安全生產(chǎn)體系
安全隱患排查體系
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入
A.6S的進(jìn)階——目視化管理
目視——可以看懂
管理——可用與管理
化——形成常態(tài)機(jī)制
B.目視管理的要求——五重點(diǎn)
統(tǒng)一化、簡(jiǎn)約化
鮮明化、常態(tài)化、嚴(yán)格化
C.目視化管理分類導(dǎo)入
按管理對(duì)象考慮
按管理方式考慮
D.星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)——目視化管理的水準(zhǔn)評(píng)價(jià)
第三講 基于辦公場(chǎng)所的6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系
1.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——物品清單
A.物品清單表—范例1
B.物品清單表—范例2
2.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——桌面定置：
A.隱形定位
B.桌面定位
C.顯示器
D.鼠標(biāo)墊
E.插頭、接線板
F.抽屜柜
G.辦公用品抽屜
3.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——公共辦公用品放置（使用泡沫板做行跡管理）
4.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——文件
A.文件夾與文件盒標(biāo)示
B.常用文件抽屜
C.文件柜
D.檔案柜
E.印鑒
5.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——物品
A.物品柜1
B.物品柜2
C.物品柜3
D.柜面標(biāo)示
E.書(shū)柜及書(shū)柜內(nèi)書(shū)籍
F.衣柜
G.值班寢具
6.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——線路 & 辦公物品
A.線纜標(biāo)示
B.開(kāi)關(guān)標(biāo)示
C.配電箱標(biāo)示
D.辦公設(shè)備
E.辦公場(chǎng)所設(shè)備使用指南
F.公共桌椅1、2
7.辦公場(chǎng)所6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——庶務(wù)
A.衛(wèi)生間
B.茶水間
C.清潔用具
第四講 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)務(wù)
1.目視化管理的內(nèi)涵
A.目視化管理的基礎(chǔ)——7S
B.目視——可以看懂
C.管理——可用與管理
D.化——形成常態(tài)機(jī)制
2. 目視管理的要求——五重點(diǎn)
A.統(tǒng)一化、簡(jiǎn)約化
B.鮮明化、常態(tài)化、嚴(yán)格化
3. 目視化管理分類導(dǎo)入——按管理對(duì)象考慮
A.對(duì)物品的目視管理
B.對(duì)作業(yè)的目視管理
C.對(duì)設(shè)備的目視管理
D.品質(zhì)管理中的目視管理
E.安全管理中的目視管理
4. 目視化管理分類導(dǎo)入——按管理方式考慮
A.看板管理——管理看板作用
B.顏色管理
C.實(shí)物管理
D.區(qū)域管理
E.識(shí)別管理
F.星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)——目視化管理的水準(zhǔn)評(píng)價(jià)
第五講 6S項(xiàng)目長(zhǎng)效實(shí)行 “六大管理方法”應(yīng)用
1.6S推行“六大管理方法”應(yīng)用實(shí)務(wù)
A.三要素法（標(biāo)準(zhǔn)+制約+責(zé)任）
B.限制選擇法（管理方法多選一）
C.分段控制法（劃小管理單元、落實(shí)管理責(zé)任）
D.稽核控制法（自律改習(xí)性、訓(xùn)練職業(yè)化）
E.數(shù)據(jù)流動(dòng)法（表單循環(huán)流動(dòng)、業(yè)績(jī)自然體現(xiàn)）
2.六大方法口訣表
A.工作不清——三要素
B.責(zé)任不明——分段控
C.方法不精——限制選
D.執(zhí)行不力——稽核查
E.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)——流動(dòng)清
第六講 課程總結(jié)
