主講老師: 柳榮（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院ED/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開發(fā).篩選與管理》《供應(yīng)商管理與采購成本控制》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧》《供應(yīng)鏈...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
建立銷售-生產(chǎn)-物料計(jì)劃的完善連動(dòng)模型
建立科學(xué)合理的短、中、長期銷售預(yù)測計(jì)劃
建立生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
生產(chǎn)前期提高備料做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
課程對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、計(jì)劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購主管/人員/業(yè)務(wù)人員等等
課程時(shí)間：2D/12H
第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策
環(huán)境的內(nèi)部和外部變化
現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施
—多品種、少批量市場狀況
—市場、PMC、采購、倉儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)
計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路
敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃
第二講、生產(chǎn)型企業(yè)訂單管理
現(xiàn)代商業(yè)競爭決定訂單模式分析
現(xiàn)代企業(yè)PMC的運(yùn)作規(guī)則
決策流程與訂單流程
生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)——訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
如何評(píng)估訂單流程的效率
訂單流程決定生產(chǎn)方式和效率
生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施技巧
設(shè)計(jì)優(yōu)秀的訂單管理模型
第三講、多種少量生產(chǎn)的物料計(jì)劃與控制
多品種少量訂貨式生產(chǎn)特征——生產(chǎn)計(jì)劃方式分析
產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖——制造計(jì)劃系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)
實(shí)施二分法管理方式成為重點(diǎn)——生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別對(duì)待與處理技巧
生產(chǎn)產(chǎn)能與負(fù)荷的分析
—生產(chǎn)能力決策
—定義和測量生產(chǎn)能力
—有效生產(chǎn)能力的決定因素
生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
—生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
—設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
—生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
—擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
—進(jìn)度安排
—生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
—進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
—系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)
—生產(chǎn)控制和實(shí)施
間斷作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理
—計(jì)劃和車間管理
—訂單計(jì)劃管理
—調(diào)度工作管理
生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
—有效的產(chǎn)銷鏈接方式
—可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
—生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
—做好作業(yè)分配
—有效的進(jìn)度管理
—建立順暢的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
—控制好在制品
—生產(chǎn)異常對(duì)策
—交期延誤改善
產(chǎn)績效分析與管理
第四講、物料管理與控制
生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)會(huì)
內(nèi)部物流的控制方法
采購供應(yīng)物流的準(zhǔn)確性與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配技巧
材料與產(chǎn)品交貨期管理務(wù)實(shí)
物料的罪魁禍?zhǔn)?/div>
物料的適度標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)
物料管理的績效管理
物料預(yù)測的方法與技巧
物料與庫存管理與控制——?jiǎng)討B(tài)管理
－擬訂庫存計(jì)劃的基準(zhǔn)考慮點(diǎn)
－庫存與產(chǎn)供銷的關(guān)系
－ABC法是其他庫存決策的基礎(chǔ)
－價(jià)值疊加分布圖
－庫存計(jì)劃的七種模式
－經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
－安全庫存量的確定
－缺料率與安全系數(shù)的確定
物料與庫存管理與控制——靜態(tài)管理
－倉儲(chǔ)管理發(fā)展的六階段
－倉儲(chǔ)管理執(zhí)行層面的內(nèi)容
－倉儲(chǔ)管理的六原則
－FIFO的倉儲(chǔ)技巧
－其他倉儲(chǔ)管理方法
－定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率
－盤點(diǎn)常見方法分析
