主講老師: 楓影（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)數字化模型研究員中國國際電子商務培訓中心特聘專家千萬級項目運營操盤手世界500強企業(yè)前營銷高管電子科大科園股份簽約數字化咨詢專家中國國際“互聯(lián)網+”大賽四川賽區(qū)評委和君恒成數字化簽約顧問專家
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主講課程：
《數字化思維》《數字化戰(zhàn)略定位》《數字化業(yè)務創(chuàng)新》《數字化商業(yè)模式》《數字化領導力》《數字化組織變革》《數字化項目管理》《企業(yè)數字化轉型、應用及落地》《數字工廠與智能制...
《五步構建MCN化銷售矩陣》 ——企業(yè)+員工的新媒體矩陣運營策略課程大綱詳細內容
課程分類： 銷售技能新媒體營銷
課程目標：
了解當前企業(yè)做自媒體官號的困境
理解企業(yè)做自媒體賬號矩陣的必然性
掌握利用新媒體打造自媒體業(yè)務團隊的五大核心技巧（招募、激勵、培訓、標桿、復制）
課程對象：電商運營/新媒體運營/社群運營
課程時間：1天（6小時）
1.1 企業(yè)新媒體賬號運營的真相 企業(yè)新媒體官號運營的困局
（1）中心化，讓團隊越來越龐大
（2）高風險，對內部人才的依賴
（3）難組織，基層組織并不愿意貢獻流量
2.企業(yè)新媒體到底是誰的游戲？
（1）從OGC到PGC矩陣和UGC社區(qū)
（2）微商、社區(qū)團購、MCN機構解析
（3）打造精英單兵矩陣，才是王道
3.企業(yè)MCN化，打造精英媒體單兵矩陣
（1）招募——組織內和組織外如何招募達人
（2）激勵——點燃基層業(yè)務人員的夢想
（3）培訓——給他們能量，也要給他們方法
（4）標桿——從眾效應與標桿塑造
（5）復制——經驗內化到標準化復制
1.2 五步構建MCN化銷售矩陣 招募——組織內和組織外如何招募達人
（1）組織與招募——組織內部與外部招募
（2）招募令——圖文、海報、短視頻、PPT
（3）招募令的創(chuàng)作技巧——內部+外部
（4）投放——讓更多人看到招募令
（5）收集與審批——招募門檻
（6）招募周期——梯隊計劃和項目制
【案例】
網易云音樂達人招募計劃
我愛我家城市合伙人招募計劃
Oppo小紅書的招募投放計劃
2.激勵——點燃基層業(yè)務人員的夢想
（1）激勵的意義——發(fā)揮主觀能動性
（2）激勵規(guī)則——等級權益積分任務系統(tǒng)
（3）政策宣導——好政策也要講清楚
（4）行動激勵——讓大家動起來
【案例】
今日頭條達人激勵計劃
Exull 品牌招商激勵大會
3.培訓——給他們能量，也要給他們方法
（1）培訓效果——達人升級
（2）培訓內容——分級、分類、分層培訓
（3）培訓內容——項目戰(zhàn)略、產品、業(yè)務技能、游戲化任務攻略
（4）培訓形式——線下培訓、線上直播和錄播
（5）自適應學習——自助式學習和互助式學習
【案例】
Ultimate Racing 游戲化學習地圖
抖音達人培訓的主要形式解析
瀘州老窖和江蘇孕嬰童產業(yè)商學院解析
4.標桿——從眾效應與標桿塑造
（1）標桿的意義
（2）標桿的標準——何以成為標桿
（3）標桿的指標——有哪些考核要素
（4）標桿的識別——標桿是如何被發(fā)現(xiàn)的
（5）標桿的召回——標桿的價值
【案例】
MCN機構里的明星賬號
任務闖關模式識別標桿
饑餓游戲與復仇者聯(lián)盟里面的標桿的價值
5.組隊（復制）——經驗內化到標準化復制
（1）組隊的意義——復制、業(yè)務單元、活力激發(fā)
（2）團隊與亞文化——團隊是如何成立的
（3）何以復制——標桿復制的秘訣
（4）團隊管理——穩(wěn)定中求發(fā)展
【案例】
飛鳥團隊與亞文化
數字化系統(tǒng)賦能標桿復制
寶島眼鏡的弱中心賦能
分布式通證經濟
