主講老師: 林恩（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
華中科技大學碩士美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修美國 WILSON 國際管理學院進修美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證德國SAP管理學院進修
主講課程：
政企大客戶的銷售管理課程大綱詳細內容
課程分類： 大客戶
課程目標：
個人收益：
了解政企客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際大客戶關系管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)政企客戶關系管理的最佳思路；
系統(tǒng)了解和掌握專業(yè)政企客戶銷售的流程和思維方法；
樹立市場化運作和以客戶為中心的思維，并能在工作生活中加以應用；
掌握先進的專業(yè)政企客戶銷售的工具與技術；
提高跨部門團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
提高公司整體政企客戶關系管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)政企客戶銷售管理的最佳實踐；
在公司內為有效的專業(yè)政企客戶關系管理建立知識儲備和統(tǒng)一流程；
在政企客戶銷售和關系管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；
增強專業(yè)公司的政企客戶各部門協(xié)同能力，形成公司跨部門、高績效的政企客戶關系管理和市場拓展團隊。
課程對象：銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干
課程時間：1天（估計每天6到6.5小時）
第一單元 大項目銷售管理概述
關系營銷管理的特點
政企大客戶的關系訴求
大項目案例分析
政企大客戶關系分析
客戶關系的幾種形態(tài)
關系層次
大項目內部關系的“潛”規(guī)則
政企大客戶關系的進程
大項目銷售能力四臺階
放大競爭和被動戰(zhàn)術
招標的公平性
銷售人員的四層境界
第四級銷售經(jīng)理能建立共存生態(tài)鏈
行業(yè)相關案例分析
第二單元 大項目的市場分析及業(yè)務設計
了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況以找到機遇和風險，目標是：解釋市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。
研討要點：這個業(yè)務設計所依賴的客戶角度和經(jīng)濟上的假設是什么？
研討要點：這些假設還成立嗎？什么可能使他們改變？
研討要點：客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？
研討要點：正在發(fā)生的技術轉變是什么？它們對我們的影響是什么？
研討要點：是什么將你和競爭對手的業(yè)務設計區(qū)分開來？
某行業(yè)案例展示和分析
創(chuàng)新焦點：進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎的進行投資和處理資源，以應對行業(yè)的變化。
研討要點：新的業(yè)務設計能否抓住新的價值來源？
研討要點：這種價值來源是可持續(xù)的嗎？
研討要點：客戶優(yōu)先權的變化對你的業(yè)務設計會有怎樣的影響？
研討要點：有什么可替代的設計可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權？
業(yè)務設計：對外部的深入理解，為利用內部能力和戰(zhàn)略控制點探索可替代的業(yè)務設計提供了基礎。
業(yè)務設計設計五要素：選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動范圍和戰(zhàn)略控制。
行業(yè)相關案例分析
第三單元 大項目客戶工作的跨部門協(xié)同
建立合理的市場壓力傳遞機制和負責任文化
銷售管理者的素質評估維度
對銷售人員管理考核的兩種導向
案例：銷售管理考核的四種場景
提成激勵的案例（產品維度）
提成激勵的案例（客戶維度）
多種激勵模式舉例（市場維度）
多種激勵模式舉例（職位層級維度）
建立對政企客戶的快速反應能力
如何組建跨部門協(xié)同團隊
激勵跨部門團隊
某名企的權利前移，”班長”文化
主動協(xié)調不同部門的技巧
政企客戶工作內部溝通協(xié)調模式分析
跨部門沖突解決之道
爭取高層支持的合理方法
什么是矩陣式管理？
什么是強矩陣？
什么是弱矩陣？
什么是平衡矩陣？
某名企的矩陣式管理案例分析
行業(yè)相關案例分析
第四單元 全局性大項目銷售管理
學會對已有大客戶的動態(tài)管理
掌握強化客戶關系的四個手段
學會從長計劃、共建相互依存的生態(tài)系統(tǒng)
1.重要概念
2.客戶吸引力
3.客戶關系變遷
4.服務規(guī)范
5.品牌優(yōu)勢
6.專業(yè)新業(yè)務捆綁
7.專業(yè)業(yè)務共存生態(tài)
8.共同規(guī)劃
9.共建關系網(wǎng)
10.機構層次合作
11.專業(yè)變革機遇和威脅
某行業(yè)案例展示和分析
