主講老師: 郭音（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
投資人／資深企業(yè)變革專家加速工廠創(chuàng)始人源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課專家
主講課程：
1《戰(zhàn)略管理》2《公司轉(zhuǎn)型治理》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》5《管理創(chuàng)新》6《創(chuàng)新思維》7《系統(tǒng)思維》8《領(lǐng)導(dǎo)力》...
創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
1、團(tuán)隊(duì)思維固化，亟需打破思維局限
2、團(tuán)隊(duì)行為僵化，亟需激發(fā)行為活力
3、管理效率地下，亟需植入新的管理模式
4、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)落后，亟需推動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級(jí)
5、戰(zhàn)略陷入困境，亟需推動(dòng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型變革
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
什么是創(chuàng)新？
1、深度剖析創(chuàng)新的背景
2、深度剖析推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的3大障礙
3、識(shí)別企業(yè)/業(yè)務(wù)面臨的核心危機(jī)和挑戰(zhàn)
4、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新必備的12大危機(jī)意識(shí)
5、創(chuàng)新的定義
6、創(chuàng)新的路徑:破—立—融
7、創(chuàng)新型人才必備的7大核心特質(zhì)
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
創(chuàng)新思維一：客戶中心化思維
1、剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退的關(guān)鍵原因
2、創(chuàng)新的第一步：打破產(chǎn)品思維
2、創(chuàng)新的第二步：建立客戶中心化思維
3、客戶中心化思維工作實(shí)踐的3大原則
4、客戶中心化動(dòng)態(tài)管理路徑圖
5、企業(yè)客戶中心化戰(zhàn)略的落地實(shí)施
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
創(chuàng)新思維二：痛點(diǎn)思維
1、創(chuàng)新的第三步：識(shí)別客戶的核心痛點(diǎn)
2、客戶痛點(diǎn)的3大分類
3、基于客戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)踐
4、“客戶&痛點(diǎn)”雙要素矩陣圖
5、客戶痛點(diǎn)與工作效能的提升
6、圍繞客戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新小組策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
創(chuàng)新思維的訓(xùn)練工具
1、公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
2、創(chuàng)新小組課題機(jī)制
3、客戶&痛點(diǎn)雙矩陣要素圖
4、創(chuàng)新案例分析法
創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)
課程總結(jié)
