主講老師: 談煒（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《領導者的低成本激勵》《教練式情境領導者》《教練式領導力打造》《管理者的八項修煉》《德魯克：經(jīng)理人進階》《管理者的卓有成效之路》《跨部門溝通》《...
《打造高績效團隊》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
對團隊及高績效團隊有較深的認識
用高績效團隊的標準對現(xiàn)有團隊進行評估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實差距
找出達到高績效團隊的障礙并探求突破思路
改變自我、力爭突破的熱情，團隊信任與凝聚力提升
現(xiàn)場體驗并打造高管團隊，訂立行動計劃
課程對象：為保證效果，40人以下為最佳。
課程時間：2天
Day 1
模塊一、開篇：課程介紹
課程期望管理
課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；
是來經(jīng)歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義要素及測評
解讀高績效團隊
什么是團隊
什么是高績效團隊
高績效團隊的6個特征
高績效團隊打造的3個維度
建立高績效團隊的4大途徑
高績效團隊測評
我們的團隊有哪些問題和挑戰(zhàn)？
與高績效團隊之間的差距在哪里？原因何在？
如何提升團隊狀態(tài)？
導師點評
模塊三、高績效團隊的任務維度突破
高任務達成團隊的七個特征
高任務達成團隊測評
我們的能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
模擬演練：無人戰(zhàn)鷹計劃
任務達成中的關鍵問題分析
突破這些問題的有效方法
工作中提高任務達成的方法
工作中的應用
我們的改進計劃
模塊四、關系維度突破
團隊關系的五種障礙
忽視結果
逃避責任
欠缺投入
懼怕沖突
缺乏信任
團隊關系測評
我們的現(xiàn)狀如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
團隊關系中的關鍵問題分析
突破團隊關系中的障礙
工作中提高團隊關系的方法
工作中的應用
我們的改進計劃
高績效團隊體驗
Day 2
模塊五、打造高績效團隊
期望管理：一天時間共同現(xiàn)場打造高績效團隊，親身體驗團隊打造過程
團隊愿景共識
提煉理性愿景
描繪感性愿景
達成團隊共識
團隊現(xiàn)狀與障礙
總結團隊的優(yōu)勢
探求團隊的弱勢
達成團隊共識
如何突破我們這些問題和挑戰(zhàn)？
引導：同步解決法
激發(fā)團隊能量，激發(fā)承諾的熱情
團隊的有效行動
哪些行動能迅速完成
哪些行動能給團隊帶來更大的變化
哪些行動先發(fā)，會有助于突破其它障礙
團隊個人實施計劃表
5W1H
激發(fā)承諾的熱情
模塊六、體驗高績效團隊/總結
當場體驗具有挑戰(zhàn)性的高績效團隊訓練
高績效團隊標準再次測評
總結這個體驗得到的收獲
課程總結
高績效團隊的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領
