主講老師: 談煒（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《領導者的低成本激勵》《教練式情境領導者》《教練式領導力打造》《管理者的八項修煉》《德魯克：經(jīng)理人進階》《管理者的卓有成效之路》《跨部門溝通》《...
有效授權與激勵課程大綱詳細內容
課程分類： 激勵授權
課程目標：
深刻理解管理者的角色，如何從自我管理到管理他人
學會授權與激勵的關鍵知識技能
運用所學的知識技能突破現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
凝聚共識與改變的意愿
課程對象：各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理
課程時間：1天
單元一 管理者的角色認知
什么是管理
管理者角色的誤區(qū)
管理者的五項核心任務與自我測評
管理者的關鍵工作分析
提升管理者自我價值的工作安排
管理者五項核心任務自我測評
情景游戲：無人戰(zhàn)鷹
模塊二 有效授權與工作安排
管理者回避授權的原因
授權的真正意義
工作安排的流程步驟
了解自己的授權習慣
如何分析與了解下屬現(xiàn)狀
進行有效授權的7個原則
如何應對反授權
影片教學：提高大家的效率
案例教學：經(jīng)理背上的猴子
單元三 有效激勵
什么是激勵
激勵成敗的要素
確立目標、消除障礙
常見障礙分析
發(fā)揮管理者的責任
如何發(fā)揮內在激勵
正確分析員工的工作動機
打破負向循環(huán)圈
不同下屬使用不同激發(fā)手段的流程
教練型領導激發(fā)員工潛能4個步驟
激發(fā)下屬的5個標準動作
單元四關鍵問題探討與突破
我們遇到的關鍵問題挑戰(zhàn)是什么
我們的心態(tài)是什么，需要做哪些轉換
我們的方法是什么
我們的行動計劃
單元五總結與提升
課程總結
要帶走的精華
行動的意愿提升
