主講老師: 韓曉賓（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長國際績效改進協(xié)會亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)...
主講課程：
師道傳承TTT類《LTT講師訓練》《TTT培訓師訓練》《CTT訓導師訓練》《CMT銷講師訓練》培訓體系建設類《培訓師隊伍建設與管理》《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》管理和創(chuàng)新...
企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 培訓管理
課程目標：
提升培訓效率、提高培訓效益
課程對象：各級培訓管理者、各級培訓責任人（一把手）、培訓分管領導、企業(yè)大學校長、培訓業(yè)務實施者。
課程時間：2天標準課時：12小時。
第一單元：什么是培訓體系？
幾種常見的培訓體系定義
培訓體系的組織運作原理
培訓體系建設的常見誤區(qū)
第二單元：培訓體系的結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的功能結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的組織結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的人才結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的工作內(nèi)容與要素
培訓體系的業(yè)務流程與要素
第三單元：培訓體系建設的障礙及對策
管理職能薄弱與強化
管理角色錯位與調(diào)整
職責定位模糊與改進
專業(yè)水平不足與提升
專業(yè)人才缺失與培養(yǎng)
第四單元：培訓體系設計方法和要領
根據(jù)組織戰(zhàn)略，做好體系定位
根據(jù)整體目標，制定體系目標
根據(jù)業(yè)務特點，選擇體系模型
根據(jù)現(xiàn)有資源，規(guī)劃建設步驟
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，做好職能設計
根據(jù)業(yè)務需求，設計教學內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容，設計業(yè)務流程
根據(jù)組織任務，規(guī)劃人才發(fā)展
根據(jù)整體思路，制定規(guī)章制度
第五單元：培訓體系如何有效運轉(zhuǎn)
制定精準的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
抓住三個關(guān)鍵落實目標和計劃
強化專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)體系價值
實時評估改進，完善業(yè)務細節(jié)
加強組織溝通，獲得共識支持
第六單元：培訓體系的改善
培訓體系的常規(guī)性改善和非常規(guī)改善
培訓體系的改進、調(diào)整和升級
培訓體系的改善方法和注意事項
