主講老師: 張小強（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師2009年全球生產(chǎn)類...

主講課程：
《1》 生產(chǎn)運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項管理技能《5》 砍...

  豐田生產(chǎn)方式解析課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 生產(chǎn)運作精益生產(chǎn)

課程目標：
使企業(yè)生產(chǎn)方式邁向國際化競爭策略

課程對象：生產(chǎn)、生管、IE管理人員

課程時間：

豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想

一.TPS的核心

1.持續(xù)改進

1)尊重員工

2)TPS的支柱

2.準進化

1)自動化

2)TPS產(chǎn)生的背景

3.豐田生產(chǎn)方式收益的秘密

4.自己主動地降低制造成本

1)以人為中心的生產(chǎn)方式

2)豐田生產(chǎn)方式的目的

5.豐田生產(chǎn)方式的特點

6.消除7種浪費

1.生產(chǎn)過剩的浪費

1)不合格品的浪費

2)停工等待的浪費

3)動作上的浪費

4)庫存浪費

5)運輸上的浪費

6)加工本身所帶來的浪費

7)企業(yè)如何實現(xiàn)零庫存

2.二. 準時化

企業(yè)如何實現(xiàn)準時化生產(chǎn)

1.生產(chǎn)的流程化

2.看板方式管理

3.如何實施5S

4.整理

1)整頓

2)清掃

3)清潔

4)素養(yǎng)