主講老師: 苑海彤（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強(qiáng)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗惠普商學(xué)院授權(quán)講師華為特邀高級講師清...

主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）《管理者財商訓(xùn)練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務(wù)思維-非財務(wù)人...

  目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 目標(biāo)管理

課程目標(biāo)：

1.全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實施步驟；

2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3.提高目標(biāo)管理實施的有效性；

4.根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實施；

課程對象：企業(yè)中高層管理者及專業(yè)人士

課程時間：

模塊一什么是目標(biāo)管理：認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)

1.為什么要有目標(biāo)？

為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？

2.目標(biāo)管理的本質(zhì)-強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)及目標(biāo)的激勵作用

3.目標(biāo)管理的要素

4.目標(biāo)的層次與體系-基層/中層/高層

研討-

a)人生目標(biāo)金字塔

b)2018年最重要的三條目標(biāo)是什么？如何進(jìn)行目標(biāo)對焦？

模塊二目標(biāo)的制定：幫你掌握建立如何目標(biāo)體系-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)管理

12.哈佛大學(xué)25年跟蹤實驗

13.【工具】制定目標(biāo)的方法

14.【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應(yīng)用

【研討】平衡計分卡的使用范圍

15.【工具】如何對非量化的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行考核？

16.如何判斷目標(biāo)的有效性？

17.什么樣的目標(biāo)是有效的目標(biāo)-心理學(xué)心流通道

【工具】目標(biāo)輔導(dǎo)-GROW模型(實際案例分角色練習(xí))

【案例】目標(biāo)設(shè)定舉例

【演練】結(jié)合企業(yè)案例目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)練習(xí)

模塊三目標(biāo)的跟蹤與輔導(dǎo)：幫你掌握促使目標(biāo)實現(xiàn)的方法

1.目標(biāo)跟蹤的目的

2.【主題討論】輔導(dǎo)VS管理

3.什么是”輔導(dǎo)”,輔導(dǎo)的意義好處及輔導(dǎo)的步驟和原則

4.【工具】輔導(dǎo)的“非常6+1”

5.【工具】建設(shè)性反饋的BEST模型及應(yīng)用

模塊四、績效考核：幫你掌握如何評估目標(biāo)完成情況

1.績效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標(biāo)管理的有力保障

2.按照什么依據(jù)來評估目標(biāo)的完成情況？

3.如何把評估的結(jié)果告訴員工效果才最好？

4.案例

課程總結(jié)及我的行動計劃

25.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整

26.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

27.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

28.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成績效