主講老師: 金劍峰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一 原世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校...
主講課程：
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》《目標管理與績效管理》《精準篩選與招聘面試技術》《學習型組織與企業(yè)培訓體系》《企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT培訓》《職業(yè)生涯規(guī)劃...
如何實施有效的目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關人員
課程時間：1天（>6小時）
| 課程綱要 | 訓練導出績效 |
| 1.目標管理的實際內(nèi)涵 目標管理的作用、功能及意義 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 目標管理的六個緯度：以終為始 案例分享：各層次的目標設置分析 PDCA管理循環(huán)與員工的目標 | 目標管理的六個導出結果 |
| 2.目標管理與PDCA管理循環(huán)之目標卡 自主化管理、目標管理與PDCA管理循環(huán) PDCA與目標管理的實際運用 實例操作：制定目標管理項目表 公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯(lián)系 相關的關鍵點與目標制定的因素 | PDCA管理循環(huán)工具 如何設計管理目標卡 |
| 3.目標管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應用 案例分析：各部門的管理項目表的問題點 圖、表在管理過程中的運用 發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關圖表的應用 解決問題的工具：相關圖表的應用 PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn) 月月有計劃、月月有總結、月月有提高 | 管理圖表的基本類型與工具 |
| 4.目標管理與工作提高突破 各類實戰(zhàn)的管理工具，目標設計 PDCA的運作到SDCA 項目型計劃目標的設定：突破工作現(xiàn)狀 項目展開與項目目標分解 | 目標突破的工具 |
