主講老師: 張朝輝（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工作效率提升專家中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)企業(yè)培訓(xùn)師十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及授課經(jīng)驗(yàn)2018年度“中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”香港財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理碩士（MBA）CSST認(rèn)證沙盤認(rèn)...
主講課程：
《360°組織溝通》（可用沙盤推演）《高效團(tuán)隊(duì)溝通與合作》（可用沙盤推演）《高效溝通修煉》（可用沙盤推演）《溝通的破墻術(shù)》（可用沙盤推演）《管理者的角色認(rèn)知》（可用沙盤...
高效時(shí)間管理四部曲課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1識(shí)別時(shí)間管理的誤區(qū)；
2掌握目標(biāo)設(shè)定SMART工具；
3掌握制訂計(jì)劃的五個(gè)原則；
4掌握優(yōu)化工作流程的操作方法；
5掌握高效率工作的番茄工作法。
課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、全體員工
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
第一篇：時(shí)間管理概述
一、什么是時(shí)間？
1、唯一的最公平的資源
2、每個(gè)人的資本和財(cái)富
二、什么是時(shí)間管理？
1、時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理，養(yǎng)成高效工作的好習(xí)慣！
三、時(shí)間管理的誤區(qū)有哪些？
1、時(shí)間管理就是管理時(shí)間
2、時(shí)間管理是你自己的事，跟別人無關(guān)
四、時(shí)間管理常見的問題是什么？
1、 缺乏工作的主動(dòng)意愿
2、 缺乏工作的計(jì)劃性
3、 時(shí)間控制能力不足
第二篇：時(shí)間管理四部曲
第一步：確定去做
一、明確價(jià)值觀
1、 價(jià)值觀是我們的基本原則
2、 自我管理走向人生成功
二、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、SMART原則在工作中的運(yùn)用
第二步：立即去做
一、制訂計(jì)劃
1構(gòu)思框架優(yōu)于如何去做
2制訂計(jì)劃的五個(gè)原則
二、解決拖延
1拖延的原因
2拖延的解決辦法
【工具】《紅綠燈表格》
第三步：高效去做
一、要事第一
180/20原則
2四象限法
二、拒絕干擾
1拒絕干擾的韻律法則
2敢于說不
【工具】番茄工作法
三、高效組織溝通
1準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
2選擇合適的溝通時(shí)機(jī)
3事前做好充分準(zhǔn)備
【工具】PREP溝通循環(huán)法
第四步：團(tuán)隊(duì)效率提升
一、優(yōu)化工作流程
1崔西定律
2流程是高效率的工具
3優(yōu)化工作流程的操作方法
二、遞交有效的結(jié)果
1結(jié)果到位的三個(gè)要素
2團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)糾偏
3復(fù)盤沉淀
【工具】質(zhì)詢會(huì)體系
三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)熱情
1激勵(lì)的作用
2激勵(lì)的四項(xiàng)原則
【工具】激勵(lì)的八種常見方法
