主講老師: 顧櫻英（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任國內(nèi)首家財(cái)務(wù)培訓(xùn)咨詢公司銷售經(jīng)理兼大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)師曾任國資委下屬企業(yè)培訓(xùn)中心銷售總監(jiān)中國人社部國家二級心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會情緒管理師法國布雷斯特商學(xué)院心理學(xué)管理學(xué)碩士
主講課程：
高效溝通系列《通情達(dá)理—高效溝通OH卡工作坊》《跨部門溝通與協(xié)作》員工管理系列《新生代員工領(lǐng)導(dǎo)力—用95后思維管理95后》《拆掉部門的墻—橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的重要性
了解目標(biāo)規(guī)劃的方法，并且可以根據(jù)自身實(shí)際工作進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成的方法，推動組織和人才向著一個(gè)方向前進(jìn)
課程對象：高潛人才、管培生、中基層管理干部和備選人才
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、目標(biāo)的設(shè)定
1、期望與價(jià)值：組織與員工之間的融合
2、難度和具體性：設(shè)定底線目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)
3、趨近目標(biāo)和回避目標(biāo)：拖延和躺平的背后原理
4、隱形扯后腿的現(xiàn)象是什么：非動機(jī)因素
案例練習(xí)：奈飛的目標(biāo)設(shè)定是如何實(shí)現(xiàn)第二曲線的增長的？
二、如何將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)融為一體
1、四個(gè)動機(jī)階段
2、理情目標(biāo)沖突障礙：員工自主性的激勵
3、提升目標(biāo)承諾度
案例討論：部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)脫離時(shí)，應(yīng)該如何調(diào)整？
三、目標(biāo)的規(guī)劃
1、從意向到行動：拖延癥的背后是什么？
2、趨利避害效應(yīng)：人只做對自己有利的事情
3、靈活性和問責(zé)制：企業(yè)的彈性該如何設(shè)定？
案例討論：如何打破經(jīng)驗(yàn)的疆界，損失規(guī)避
四、目標(biāo)的達(dá)成
1、自我和團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)：激勵與賦能
2、延遲滿足和自我控制
3、目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)節(jié)
4、讓目標(biāo)變自動
終極練習(xí)：當(dāng)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定不能更改的時(shí)候，員工將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成？
