主講老師: 辛懷軍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)特聘合伙人近30多年管理咨詢(xún)及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多家企業(yè)管理顧問(wèn)曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總
主講課程：
辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與4P管理體系》02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分析工作坊》03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工...
企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建 --如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 激勵(lì)授權(quán)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：中高層管理人員、相關(guān)部門(mén)員工
課程時(shí)間：1天
一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1.企業(yè)責(zé)任明確和激勵(lì)體系中普遍存在的問(wèn)題
2.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二、激勵(lì)手段與激勵(lì)體系的建立
1.四種激勵(lì)手段及特點(diǎn)
2.薪酬物質(zhì)體系建立與激勵(lì)
3.晉升體系的建立與激勵(lì)
4.工作環(huán)境營(yíng)造與激勵(lì)
5.企業(yè)戰(zhàn)略、文化體系建立與激勵(lì)
三、如何實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”?
案例：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的案例
1.經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解與權(quán)責(zé)明晰
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與機(jī)制建立-“預(yù)案、預(yù)算、預(yù)酬”
3.經(jīng)營(yíng)核算與統(tǒng)計(jì)
4.經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)與考核
5.薪酬分配制度與物資激勵(lì)
6.積分制與晉升激勵(lì)、人才發(fā)展
7.工作環(huán)境與文化激勵(lì)建立
