主講老師: 郭霓（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
7年海外經歷畢業(yè)于加拿大建橋國際學院、加拿大約克大學11年世界百強美企工作管理經驗原同濟大學中德職教聯盟中心副主任PMP認證, 美國注冊國際心理咨詢師, 國家二級心理咨詢師，企內培訓師
主講課程：
《管理溝通的藝術》《領導力和領導力技術》《做時間的主人》《西游趣談——目標管理》《西游趣談——團隊管理》《職場心理學》《愛情修煉手冊》《贏在執(zhí)行力》《如何和“上帝”打好...
《話西游之團隊管理》 課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
1.了解團隊的定義和重要性
2.知道團隊建設的5個障礙及針對每一個障礙需采取的應對措施
3.剖析團隊管理常見的7個問題，逐一分析根本原因，導致后果，以及有效的解決方法
4.通過游戲互動加深認知和理解
5.以案例研討形式，進行模擬實操訓練，學以致用
課程對象：企業(yè)管理（中高）層、企業(yè)管理階段儲備人才
課程時間：1天，6小時/天
一：管理思維看西游
1)為什么要去西天取經的
2)西天取經的項目的立項
3)西天取經的團隊結構
4)西天取經執(zhí)行團隊特點
5)為什么西天取經能夠成功
二：團隊管理原理
1)團隊的意義
2)團隊和群體的區(qū)別
3)團隊的特點
4)團隊搭建的要素
三：高績效團隊的特征
1)明確的共同目標
2)相互信任
3)優(yōu)秀的領導力
4)高效的溝通
5)職責分工明確
6)獎罰有度，平很有法
四：團隊管理中常見的7大問題與應對策略
1)員工沒有歸屬感，缺少忠誠度
2)團隊缺乏斗志，員工萎靡懶散
3)員工不能領悟任務要求完成工作
4)員工在思考，管理者在行動
5)員工怨氣重，一團散沙
6)團隊有勝任力，但缺乏執(zhí)行力
7)表面一片祥和，工作中互相推卸責任
案例討論
西游記、亮劍、華為的狼性企業(yè)文化、惠普之道、微軟獨特的團隊文化等
