主講老師: 于渟（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任MaxMara品牌全國(guó)品牌培訓(xùn)經(jīng)理曾負(fù)責(zé)歐時(shí)力北區(qū)培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理曾任北京同仁堂培訓(xùn)師曾任綾致時(shí)裝華東區(qū)培訓(xùn)師中國(guó)免稅集團(tuán)（CDF）、美團(tuán)外賣，GroupM，上海聯(lián)蔚特聘內(nèi)訓(xùn)師對(duì)外...
主講課程：
《HBDI銷售－擺脫呆板話術(shù)，掌握客戶思維模式》《搭配的秘密－服裝搭配技巧實(shí)戰(zhàn)方法論》、《會(huì)議管理－高效會(huì)議，一擊即中》、《客訴管理－客訴管理，贏得終身客戶》《異議處理...
會(huì)議管理－高效會(huì)議，一擊即中課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
解決會(huì)議目標(biāo)不清晰的問題
讓員工能激情投入
讓所有參會(huì)人員及時(shí)獲取有效信息
規(guī)劃表達(dá)方式，梳理表達(dá)邏輯
掌握溝通三要素，帶動(dòng)會(huì)議氛圍
讓會(huì)議具有持續(xù)保持有落地，有跟進(jìn)，有成效。
課程對(duì)象：銷售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長(zhǎng)，培訓(xùn)
課程時(shí)間：1天
一、會(huì)議如何部署更有效
1、會(huì)議要點(diǎn)清單：
會(huì)議前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)分析
會(huì)議前準(zhǔn)備：客戶開發(fā)及維護(hù)分析
需要表揚(yáng)的內(nèi)容確認(rèn)
會(huì)議中部署：人、貨、場(chǎng)
其他事情安排部署
明確銷售目標(biāo)
總結(jié)
2、工作部署原則
做什么，標(biāo)準(zhǔn)，方法，誰負(fù)責(zé)，多長(zhǎng)時(shí)間完成
主題練習(xí)：以現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題為案例進(jìn)行練習(xí)
二、會(huì)議的技巧
1、積極的心態(tài)
2、溝通三要素
語言，
準(zhǔn)語言，
非語言
練習(xí)：準(zhǔn)語言非語言練習(xí)
3、營(yíng)造正向氛圍
表揚(yáng)要具體
正確的激勵(lì)方法
對(duì)營(yíng)運(yùn)和銷售保持持續(xù)鼓勵(lì)
三、傳遞信息的方式
1、陳述介紹
邏輯清晰
重點(diǎn)明確
客觀表達(dá)
2、提問回答
對(duì)部署內(nèi)容提問
對(duì)共識(shí)內(nèi)容提問
對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提問
對(duì)注意力不集中員工提問
3、小組討論
設(shè)定主題，情境，角色等
不要過多打擾
盡量讓每個(gè)人都發(fā)言
方向跑偏時(shí)及時(shí)糾正
4、游戲故事
5、親自示范
6、總結(jié)回顧
練習(xí)：開一次會(huì)議
