主講老師: 劉議鴻（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
企業(yè)學習產(chǎn)品開發(fā)實踐專家組織經(jīng)驗內(nèi)化與實戰(zhàn)課程開發(fā)專家培訓圈的勞模，近四年每年保持約260天課量，每年交付成果的項目18個以上版權(quán)產(chǎn)品的典范，一個《崗位崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目?》，被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2...
主講課程：
《TTM-培訓體系優(yōu)化與培訓管理沙盤》《隱性經(jīng)驗顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設計與開發(fā)》《人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》《脫口成章——全腦表達沙盤》《生動課堂——培訓師參與式授課工具訓...
TTM——培訓體系優(yōu)化與培訓管理沙盤課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TTT
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分：企業(yè)培訓
“表面風光，內(nèi)心彷徨”的培訓組織者們，究竟路在何方？是天天去組織培訓，
當救火隊長？還是親自上陣，當講課急先鋒？其實，這些都不是我們的主要任務！
1、培訓定義的重新認知；
2、培訓任務的梳理；
3、培訓的現(xiàn)狀與發(fā)展。
第二部分：培訓體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，健全培訓體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎工程。
1、基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓體系構(gòu)建；
2、培訓體系構(gòu)建的思考邏輯
（培訓發(fā)展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營體系、培訓支持體系）；
3、培訓成熟度測評。
第三部分：培訓管理（沙盤模擬）
1、混沌期：培訓管理的四要素、培訓規(guī)劃的制定、培訓管理關(guān)聯(lián)人
2、基礎期：培訓制定、培訓文化、培訓預算、培訓平臺、培訓設施設備
3、影響期：新員工培訓組織、基層員工培訓組織、中層員工培訓組織、高層員工培訓組織、專題類培訓的組織
4、專業(yè)期：課程體系構(gòu)建、外部課程采購、內(nèi)部課程開發(fā)、內(nèi)訓師隊伍建設
5、系統(tǒng)期：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓成果轉(zhuǎn)化、培訓效果評估
6、變革期：培訓的創(chuàng)新變革、外部交流、培訓管理者的職業(yè)生涯發(fā)展
