主講老師: 盧云峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
法學(xué)學(xué)士，管理心理學(xué)研究生北大總裁班特邀培訓(xùn)師組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書作者數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師華為/阿里/京東/成功管理案例研究者任多家集團(tuán)公司組織與人...
主講課程：
組織與團(tuán)隊(duì)類課程：《“三力”打造高效組織能力》《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》《如何建設(shè)與深入落地企業(yè)文化》《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》《高效團(tuán)隊(duì)管理...
人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1．了解人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；
2．掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；
3．掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制及實(shí)施計(jì)劃；
4．獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一篇如何做好人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點(diǎn)中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略
人才盤點(diǎn)的目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的長期目標(biāo)
人才盤點(diǎn)的年度目標(biāo)
-從公司管理角度
-從員工發(fā)展角度
人才盤點(diǎn)實(shí)施方案
整體運(yùn)作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)人員，形成機(jī)制
-標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
-盤點(diǎn)：目前，我們的人員隊(duì)伍是否符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？
-機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺(tái)，形成長效機(jī)制
人才盤點(diǎn)遵循的基本原則
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
人才盤點(diǎn)的四個(gè)關(guān)鍵緯度
各緯度評(píng)測方法（360、九宮格）
人才盤點(diǎn)會(huì)議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及輸出成果
人才發(fā)展計(jì)劃
IDP計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
輸出高潛人才發(fā)展計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例：某集團(tuán)公司的人才盤點(diǎn)工作方案與實(shí)施流程
第二篇如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
為何要進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義
怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊(duì)體系
人才梯隊(duì)建設(shè)工作總體流程
人才梯隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)
構(gòu)建與實(shí)施全方位人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
有效建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
-建立各層級(jí)職級(jí)體系
-有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實(shí)施人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
-劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
-明確各層級(jí)核心勝任力模型
-設(shè)計(jì)各層級(jí)主題課程
-選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
-明確并選擇各類課程講師資源
實(shí)戰(zhàn)案例：某知名集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)全流程
課程總結(jié)與互動(dòng)交流
