主講老師: 楊文浩（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
20年的企業(yè)人力資源管理經驗極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導師星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng)始人曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） ...
主講課程：
《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經營》《人才致勝、重新設計—基于組織的人才盤點與梯隊建構》《剛柔并濟、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》《以道馭術、重新定義—基于戰(zhàn)略...
盤明萃賦人才致勝——新時代關鍵人才盤點與任職建構（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
測評關鍵崗位人才素質能力-完成一次人力資源測評盤點。
清晰組織整體人才能力現(xiàn)狀-掌握人才盤點報告解析方法。
掌握人才勝任標準建構方法-構建樣本崗位勝任任職標準。
營造人才適應的文化氛圍-構建關鍵人才梯隊的學習地圖。
提出關鍵人才職業(yè)提升建議-提供完整的人才識別與分流方法。
課程對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
課程時間：2天
導論：中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理者最重要的技能——關鍵人才梯隊建構
一、為什么需要建設新時代關鍵人才梯隊
二、企業(yè)人力資源發(fā)展與人才梯隊建設
人力資本
1.核心競爭力
2.人才梯隊優(yōu)化與人力資本辯證關系
3.三、解決企業(yè)人力資源轉型重要舉措——人才盤點
傳統(tǒng)人力資源的六大功能模塊解析
1.人力資源發(fā)展歷程與轉型桎梏
2.三支柱模式與數字化人力資本升級關系
3.四、國家十四五人才戰(zhàn)略與企業(yè)人才梯隊建設
人才是第一資源
1.人才梯隊職業(yè)通道
2.人才梯隊學習地圖
3.人才梯隊薪酬通道
4.人才盤點識別與梯隊建設中工作流程與工作職責
案例賞析：著名企業(yè)的識才提效-人才梯隊建設案例
五、第一部分企業(yè)人才梯隊規(guī)劃-一盤
一、人才梯隊體系設計——企業(yè)核心五類人才梯隊建設
1、關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2、關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4、技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5、通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6、設計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
1、繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2、繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3、繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4、繼任人才核心要素之四：以往工作績效
分析：企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀與誤區(qū)。
第二部分構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準-二明
一、關鍵人才梯隊崗位標準的內容：
基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業(yè)規(guī)范等
二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環(huán)節(jié)
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任力
2、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任力
三、勝任力模型構建的五個步驟
1、定義績效標準
2、確定效標樣本
3、獲取勝任數據
互動2：行為事件訪談法——4D-STAR訪談八階段技術演練（15分鐘）
工具：編碼字典應用
方法：德爾菲法應用
表單：訪談表單應用
建立勝任模型
4、互動3：勝任力素質結構表填寫練習。（20分鐘）
方法：團隊共創(chuàng)
萃取：等級劃分
5、驗證勝任模型
模型再造
培訓驗證
評估分析
分享：掌握企業(yè)人才企業(yè)勝任力識別構建五步法。
第三部分關鍵人才梯隊評估與甄選三萃
一、根據關鍵崗位的素質要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
1、勝任力測評方法：BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
2、四類素質測評：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業(yè)操守素質
3、關鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異
4、不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1、對崗位角色的認知和理解
2、繼任崗位的意愿和興趣測評
3、敬業(yè)度測評
4、候選繼任人勝任素質測評
5、績效評價
三、根據盤點結果建立關鍵儲備人才庫
1、九宮格與關鍵儲備人才盤點
2、關鍵儲備人才庫的建立
3、關鍵儲備人才動態(tài)盤點
演練：企業(yè)人才結構分析與梯隊模型
四、九宮格與人才勝任力應用技巧
1、企業(yè)四大類人才分流
人力資本
人力價值
人力成本
人力資源
九宮人才流動圖分析
2、1號人力成本解聘預警分析
2-3號人才資源培養(yǎng)分析
6號人力資源用工技巧
4號人才流動和輪崗技巧
5-7-8人力資本的分析
9號人力價值流失預警
三類人才池應用
3、儲備人才庫
潛質人才庫
適配人才庫
互動4：企業(yè)人才勝構分析與培訓、晉升、甄選、激勵等應用技巧。（10分鐘）
第四部分構建關鍵人才梯隊培養(yǎng)機制-四賦
一、設計人才梯隊的發(fā)展模式
1、人才梯隊培訓項目設計
2、開發(fā)梯隊崗位認證課程體系
3、內部導師培養(yǎng)與外部導師開發(fā)
二、制定符合梯隊人才發(fā)展的多樣化培訓策略
1、課堂培訓
2、工作體驗
3、教練輔導
4、自我提升
5、復盤與反思（從失敗中學習）
演練：人才培養(yǎng)方法導師制應用
演練：人才培養(yǎng)方法讀書會應用
演練：人才培養(yǎng)方法輪崗法應用
三、人才梯隊培養(yǎng)類型與優(yōu)缺點
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、跨部門型團隊
4、學習型團隊
5、虛擬團隊
分享：新時代企業(yè)關鍵人才學習地圖建構
