主講老師: 王德友（培訓費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)派生產管理 輔導顧問 上海交通大學商學院 特邀講師 中國管理科學研究院 高級講師 鎮(zhèn)江市經濟干部學院 特邀講師 常州市工商聯合會 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
《精益生產——持續(xù)改善之工具和方法應用實戰(zhàn)》課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產
課程目標：
理解精益生產的核心思想和應用
理解生產現場管理的問題的根源。
掌握精益生產改善常用管理工具。
提高產能、縮短周期、降低成本。
課程對象：車間主任主管、班組長、工段長。
課程時間：6小時/1天
精益生產管理之屋和制造的八大浪費（0.25小時）
現場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時）
精益生產之持續(xù)改善工具和方法應用（5小時）
精益生產管理之現場改善基礎工具
精益生產基礎之標準化（SOP）
問題改善的天龍八步（8D）
問題改善的五現主義
善于提問，善用5WHY？
問題改善之六大提問法（5W1H）
發(fā)揮團隊智慧（頭腦風暴）
工序流程改善（ECRS）
快速換模技術（SMED）
精益生產管理之5S管理
5S活動是精益生產的入口
車間5S活動的開展要領
整理的現場實施方法（三清）
整頓的現場實施方法（六定）
清掃的現場實施方法（6H）
清潔的現場實施方法(三持)
素養(yǎng)的現場實施方法（三守）
5S活動現場改善圖片案例
精益生產管理之目視管理
目視管理的三級水準
目視管理的六大要領
目視管理的七大工具
目視管理的八大方法
目視管理的圖片案例
精益生產管理之效率提升F5
尋找生產系統的瓶頸
挖盡生產系統的瓶頸
遷就生產系統的瓶頸
打破生產系統的瓶頸
回頭再來，避免惰性
精益生產之持續(xù)改善工具和方法應用（0.5小時）
管理游戲：生產效率提升管理游戲
管理案例：QCC小組品質管理案例
管理故事：名企的品質管理方法
