主講老師: 陳萬(wàn)林（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書(shū)）國(guó)家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書(shū)）北大博雅精益管理高級(jí)講師（批文）精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書(shū)）亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書(shū)）華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書(shū)）中國(guó)誠(chéng)信...
主講課程：
高級(jí)類《精益智能制造與智能管理》 高級(jí) 2天《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級(jí) 2天《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級(jí) 3天《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 ...
《高中層精益生產(chǎn)綜合管理特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1、熟悉和掌握精益生產(chǎn)綜合管理認(rèn)知；
2、掌握精益精細(xì)化綜合管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細(xì)綜合管理；
4、掌握如何做好精益精細(xì)化綜合管理；
5、掌握和運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理工具；
6、掌握實(shí)施精益生產(chǎn)管理達(dá)到的效果；
7、掌握如何構(gòu)建精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化；
8、掌握如何提升精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化。
課程對(duì)象：高中基層管理人員
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
第一講 精益生產(chǎn)綜合管理核心認(rèn)知
1、精益型企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（500強(qiáng)有哪些企業(yè)倒下？為何？）
2、企業(yè)面臨精益生產(chǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、精益生產(chǎn)綜合管理的理念文化 （案例分享）
4、精益8大思想和9大內(nèi)涵理解 （案例分享）
5、精益生產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力模型 （案例分享）
6、如何創(chuàng)建企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理文化（案例分享）
7、精益生產(chǎn)綜合管理能力提升認(rèn)知解密 （3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等）
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理班級(jí)建設(shè)模型認(rèn)知
9、本講案例實(shí)訓(xùn)互動(dòng)提問(wèn)點(diǎn)評(píng)
第二講 精益生產(chǎn)綜合管理知行合一
1、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理地圖（案例分享）
2、如何實(shí)施精益生產(chǎn)綜合管理
3、精益生產(chǎn)綜合管理原則法則
4、營(yíng)造精益生產(chǎn)綜合文化法寶 （案例分享）
5、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理入手 （案例分享）
6、如何做才符合精益生產(chǎn)管理？（案例分享）
7、如何做才是精益化綜合管理？（案例分享）
8、如何做才為精益化綜合作業(yè)？（案例分享）
9、如何實(shí)施精益生產(chǎn)班級(jí)建設(shè)和智能制造？（案例分享）
10、案例分享：企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理走向智能管理?。ò咐窒恚?/DIV>
11、如何做好大數(shù)據(jù)精益生產(chǎn)管理？（案例分享）
第三講 精益生產(chǎn)綜合管理方法要?jiǎng)?wù)
1. 精益生產(chǎn)綜合管理理念認(rèn)同途徑
1）精益八大理念及理解
2）四大共識(shí)和四性途徑
2. 精益生產(chǎn)綜合管理體系及定期活動(dòng)組織（案例分享）
1）建立體系的要點(diǎn)有哪些？
2）定期新常態(tài)化十大活動(dòng)
3）案例分享
3. 員工自我改善的綜合管理途徑、方法（案例分享）
1）自我改善三化原則
2）自我改善四種方法
3）自我改善四大步驟
4）案例分享和運(yùn)用
4. 綜合管理問(wèn)題清單的建立及使用（案例分享）
1）問(wèn)題清單的定義和層次
2）問(wèn)題清單的分類和管理
3）如何有效做好問(wèn)題清單
4）問(wèn)題清單使用的九要領(lǐng)
（一票二動(dòng)三分四不五化六追七法八步九析）
5）案例：結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)講解九要領(lǐng)的運(yùn)用
5. 精益生產(chǎn)綜合指標(biāo)的建立及運(yùn)用（案例分享）
１）建立目標(biāo)管理原則
２）定性定量目標(biāo)設(shè)定
３）建立指標(biāo)分解方式
４）指標(biāo)目標(biāo)測(cè)量方法
５）指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源
６）適時(shí)檢查及時(shí)反饋
７）績(jī)效面談重在改善
８）KPI對(duì)標(biāo)績(jī)效提升
9）案例：結(jié)合企業(yè)提出的實(shí)際事講解和運(yùn)用
6. 精益生產(chǎn)綜合管理高中基層改善活動(dòng)（案例分享）
1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方法和存在問(wèn)題有哪些？互動(dòng)交流
2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的六點(diǎn)注意事項(xiàng)？互動(dòng)交流
3）案例：結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題講解注意事項(xiàng)
7、提升員工自我執(zhí)行力的法寶和訓(xùn)練要?jiǎng)?wù)（案例分享）
第四講 精益流程綜合管理消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)單元成本管理流程圖（案例分享）
3、識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的浪費(fèi)（案例分享）
4、消除精益生產(chǎn)綜合管理八浪費(fèi)？（案例分享）
5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理7S要求（案例分享）
6、細(xì)分單元建立生產(chǎn)成本目標(biāo)方法（案例分享）
7、精益生產(chǎn)管理單元成本控制方法（案例分享）
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本？
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理中如何控制明示隱形成本？
10、舉案例研討分析與解決精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提案
第五講 精益生產(chǎn)綜合管理工具應(yīng)用
1、企業(yè)精益化綜合管理的邏輯四思考
2、企業(yè)鏈接精益精細(xì)化四種綜合方法
3、企業(yè)精益化推行普及實(shí)施綜合步驟
4、精益生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃思考程序及原則
5、精益生產(chǎn)綜合管理PDCASP工作循環(huán)
6、精益生產(chǎn)綜合管理工作計(jì)劃來(lái)源識(shí)別
7、案例分享：精益生產(chǎn)綜合管理月度計(jì)劃模塊
8、案例分享：某企業(yè)精益化管理月度工作計(jì)劃
9、按PDCASP精益生產(chǎn)綜合管理手法解決問(wèn)題？
10、卓越班級(jí)建設(shè)５＋６生產(chǎn)綜合管理工具運(yùn)用。
11、案例演練：各小組結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理方法和工具
第六講 現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際分組研討
1、每個(gè)組提出2個(gè)生產(chǎn)綜合管理上問(wèn)題進(jìn)行研討；
2、各小組之間提出生產(chǎn)綜合管理的實(shí)際問(wèn)題PK；
3、演練：生產(chǎn)綜合管理的方法和工具實(shí)操使用。
4、演練：生產(chǎn)綜合管理解決問(wèn)題單實(shí)操使用。
5、老師按各小組的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)和答疑！
6、學(xué)員關(guān)注的生產(chǎn)綜合管理事項(xiàng)進(jìn)行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績(jī)公布、獲獎(jiǎng)感言等！
