一、客戶經(jīng)營(yíng)與電話營(yíng)銷
1.客戶理財(cái)規(guī)劃制定整體流程解析
1)建立并界定客戶關(guān)系
2)收集客戶信息
3)分析評(píng)估財(cái)務(wù)狀況
4)制定并提交方案
5)實(shí)施方案
6)監(jiān)控修正
互動(dòng)環(huán)節(jié):場(chǎng)景制定與情境營(yíng)銷
2.客戶關(guān)系維護(hù)基本手段
1)信息
2)語音
3)面談
4)資源整合
3.電話營(yíng)銷在客戶經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1)首電的應(yīng)用與作用
話術(shù)案例:首電微信添加話術(shù)與案例分享
2)再次聯(lián)絡(luò)的應(yīng)用與作用
3)邀約見面的應(yīng)用與作用
4)周期性維護(hù)的應(yīng)用與作用
練習(xí):活動(dòng)邀約流程與話術(shù)設(shè)計(jì)
二、電話營(yíng)銷準(zhǔn)備事項(xiàng)
1.定目標(biāo)
1)電話營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定原則
2)目標(biāo)準(zhǔn)備——電話營(yíng)銷評(píng)分表設(shè)計(jì)
2.定客群
1)客戶分層、分群、分類
2)確定客群后的畫像研究
3.話術(shù)準(zhǔn)備
4.工具準(zhǔn)備
5.環(huán)境準(zhǔn)備
6.情緒和聲音
7.準(zhǔn)備練習(xí)——設(shè)計(jì)目標(biāo)、客群、場(chǎng)景和話術(shù)
1)各種產(chǎn)品到期
2)添加客戶微信
3)活期賬戶升級(jí)
4)定期賬戶升級(jí)
5)活動(dòng)邀約
6)各類隨機(jī)狀況的應(yīng)變
8.緩解緊張的八種方法
三、電話營(yíng)銷主體流程拆解
1.開場(chǎng)白
1)開場(chǎng)白目標(biāo)管理
2)基礎(chǔ)開場(chǎng)白傳統(tǒng)范例——官方認(rèn)證法
3)應(yīng)對(duì)不同客戶的九大開場(chǎng)邏輯
互動(dòng)演練:開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
2.需求挖掘
1)需求探尋的四大原因
2)客戶需求管理與痛點(diǎn)抓取
3)學(xué)會(huì)傾聽:哈佛談判學(xué)聆聽工具訓(xùn)練
4)需求挖掘的四大提問流程
5)需求挖掘中的基礎(chǔ)認(rèn)知——四大典型理財(cái)價(jià)值觀
實(shí)操演練:需求挖掘的循序漸進(jìn)
3.“產(chǎn)品”推薦
1)產(chǎn)品推薦的原則——KYC&KYP
2)經(jīng)久不衰的營(yíng)銷法則——FABE
3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化與增配
4)從單一產(chǎn)品到多元產(chǎn)品
5)資金到期后的對(duì)接、轉(zhuǎn)化、行外吸金
4.異議處理
1)異議處理的原則
2)真假異議辨析
3)異議處理的常見情況話術(shù)應(yīng)對(duì)公式
4)異議處理中的常見談判技巧應(yīng)用
5.促成
1)人性需求與促成
2)促成時(shí)刻的十大方法
6.后續(xù)跟蹤
1)電話結(jié)束后的記錄工作
2)電話結(jié)束后的計(jì)劃工作
3)持續(xù)營(yíng)銷
四、電話營(yíng)銷情境演練