主講老師: 孫衛(wèi)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工商管理碩士人本管理實(shí)戰(zhàn)專家行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師英才研究院專家組成員北大經(jīng)理人研修班特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長大型...
主講課程：
管理類--智領(lǐng)系列《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》（中層）《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》（新晉升的主管/經(jīng)理）《授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》（中層）《情景領(lǐng)導(dǎo)》（中層）《對(duì)位管理...
跨越-向上管理與匯報(bào)溝通課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
了解領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格與特點(diǎn)
清晰領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)與壓力源，掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作地圖
以科學(xué)適宜的方式適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格傾向
學(xué)習(xí)與掌握向上溝通匯報(bào)的流程與方法
清晰自身定位，做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
獲取領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的原則與職業(yè)心智模式
建立良好的上下級(jí)關(guān)系
課程對(duì)象：組織當(dāng)中的各級(jí)人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
單元一建立向上管理溝通的思維
一、向上管理的要素解析
我是誰-案例啟發(fā)王亮的煩惱
向上管理中的三要素
向上管理中的角色錯(cuò)位
向上管理中的核心重點(diǎn)
讓你的上司了解你
讓你的上司信任你
讓你的上司依賴你
讓你的上司喜歡你
和上司特質(zhì)相匹配
向上溝通的目的解析
單元二向上管理的核心與基礎(chǔ)
一、向上管理的自我分析
我是什么樣的員工？
自我的成熟度分析
優(yōu)秀的下屬除了工作業(yè)績外還應(yīng)該從哪些方面體現(xiàn)出來
清晰我在團(tuán)隊(duì)扮演的角色
二、了解我的上級(jí)
理解上級(jí)——向上管理的基礎(chǔ)
我的領(lǐng)導(dǎo)是哪種類型？
如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的類型與他相處
多維度主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格
理解領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力與動(dòng)機(jī)
描繪上級(jí)的工作全景
單元三向上管理溝通的技巧策略
一、有效匯報(bào)的五步驟
充分準(zhǔn)備
2、呈現(xiàn)結(jié)果
3、應(yīng)對(duì)變化與異議
4、獲取指導(dǎo)
5、達(dá)成共識(shí)
6、有效呈現(xiàn)的八步驟
二、1、確定人物
2、確定內(nèi)容
3、確定重點(diǎn)
4、確定邏輯
5、確定方式
6、確定場合
7、確定時(shí)間
8、確定狀態(tài)
案例分享：如何做一場合格的向上溝通與匯報(bào)
三、和諧的上下級(jí)關(guān)系是良好的向上溝通的基礎(chǔ)
1、與上司相處的五大原則
上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
多方面理解上司的立場
成就歸功于上司的支持
要擺正自己下屬的位置
留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，私人空間之外
2、獲得上司信任的五大關(guān)鍵
忠誠
投入
尊重
職業(yè)
舍得
