主講老師: 齊昊（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁曾任香港主板...
主講課程：
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》《財(cái)務(wù)管理的五大核心》《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》《非財(cái)務(wù)人員...
財(cái)務(wù)管理—助力企業(yè)如何聚焦賺錢課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
1.掌握梳理一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程
2.掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動(dòng)力，改造本企業(yè)的一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程
3.掌握財(cái)務(wù)如何通過(guò)一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)流程，搭建相應(yīng)的報(bào)表體系。
4.掌握?qǐng)?bào)表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；
5.掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等將本方法
6.掌握開(kāi)會(huì)技巧，談判技巧。
7.了解目前中小民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。
8.了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、企業(yè)發(fā)展的根本是什么？
結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對(duì)財(cái)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣，
引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念
1.目前最困擾你的管理問(wèn)題是什么？（分組總結(jié)）
2.流程梳理和體系搭建是解決所有管理問(wèn)題的一把利器
企業(yè)價(jià)值提升的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
企業(yè)聚焦的需要
3.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色
二、內(nèi)部控制的搭建
1.什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）
2.內(nèi)部流程的搭建方式
采購(gòu)流程內(nèi)部搭建
銷售流程內(nèi)部搭建
生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
3.優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）
三、梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級(jí)流程如何梳理：
識(shí)別公司屬于四大驅(qū)動(dòng)的哪一種
梳理客戶的核心價(jià)值點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)公司的長(zhǎng)版與短板
2、二級(jí)流程如何梳理
兩個(gè)核心
3、三級(jí)流程如何梳理
流程八大要素
如何落實(shí)到崗位
（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類（一級(jí)報(bào)表；二級(jí)報(bào)表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應(yīng)收賬款儀表盤；
5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤
6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）
7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解
三、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價(jià)值分析法
3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
四、流程和績(jī)效掛鉤的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)
如何有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
五、業(yè)務(wù)流程的理論體系
法約爾橋體系
國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是如何做咨詢的
世界級(jí)的管理體系
六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個(gè)人
讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡(jiǎn)單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引出預(yù)算管理的概念
1.如何正確的理解預(yù)算
2.企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
4.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
七、預(yù)算編制的具體方法
（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：
預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案
2、常用的預(yù)算編制方法
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明
3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
（二）預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異
1、樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
3、預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析
預(yù)算差異分析的基本步驟
預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板
4、預(yù)算差異的合理范圍
5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理
九、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略
預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤
十、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地
再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。
