主講老師: 呂寧（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
精益講師、績(jī)效改善教練賽迪智能制造服務(wù)專(zhuān)家江蘇緊固件協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)專(zhuān)注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精...
主講課程：
精益生產(chǎn)十大工具 IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練QCC實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制智能制造升級(jí)轉(zhuǎn)型 ...
TOC約束理論課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： TOC約束理論
課程目標(biāo)：
1、理解 TOC 的基本理念、方法和工具；
2、掌握 TOC 管理的五步聚焦法和主要實(shí)戰(zhàn)工具；
3、掌握 TOC 在企業(yè)中的具體應(yīng)用；
4、能夠運(yùn)用 TOC 在企業(yè)管理中開(kāi)展相應(yīng)的改善活動(dòng)。
5、培養(yǎng)良好的企業(yè)管理邏輯思維模式
課程對(duì)象：企業(yè)中高層人員，生產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)部、物控部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、主管、一般管理人員等
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
一、TOC基本理論
1、 TOC 的基本概念
2、 生產(chǎn)管理要樹(shù)立正確的成本觀和產(chǎn)出觀
3、 TOC 三個(gè)基本假設(shè)
4、 視頻：《目標(biāo)》
二、企業(yè)應(yīng)用 TOC 的方法要求
1、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程分析
2、 影響生產(chǎn)管理的主要因素
3、 生產(chǎn)管理的核心沖突：真效率和假效率
4、 有效產(chǎn)出、庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的計(jì)算和控制
5、 案例與練習(xí)
三、TOC 五步聚焦法
1、找出系統(tǒng)中的（一個(gè)或多個(gè)）制約
2、決定如何挖盡系統(tǒng)制約的潛力
3、其他一切活動(dòng)都遷就制約因素而運(yùn)作
4、提升（擴(kuò)展）系統(tǒng)制約因素的能力
5、如經(jīng)上述步驟消除了一項(xiàng)制約，回到第一步重新開(kāi)始消除另一制約
四、TOC 核心工具的 DBR 設(shè)計(jì)系統(tǒng) （ DBR ： 鼓— 緩沖 —繩）
1、 DBR 的基本觀念與實(shí)施步驟
2、 運(yùn)用 DBR 流程設(shè)計(jì)
3、 運(yùn)用 DBR 生產(chǎn)排程的注意點(diǎn)
4、 理解與運(yùn)用 DBR 游戲
五、TOC 核心理念的緩沖管理
1、 緩沖的類(lèi)型
2、 如何設(shè)置緩沖
3、 緩沖管理的模式
4、 緩沖管理的持續(xù)改善機(jī)制
5、 案例分析與練習(xí)
六、運(yùn)用 TOC 開(kāi)展改善活動(dòng)
1、 TOC 與質(zhì)量提高改善
2、 TOC 與效率提升改善
3、 TOC 與生產(chǎn)周期縮短改善
4、 TOC 與庫(kù)存降低改善
5、 TOC 與供應(yīng)鏈管理
七、運(yùn)用 TOC 管理之關(guān)鍵點(diǎn)突破
1、 精準(zhǔn)無(wú)誤的信息系統(tǒng)的使用
2、 員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用
3、 供應(yīng)鏈的關(guān)注與指導(dǎo)（源流保證）
4、 關(guān)鍵路線與關(guān)鍵鏈管理觀念的轉(zhuǎn)變
5、 如何與精益-六西格瑪?shù)挠行д?/div>
八、課程回顧與交流
