主講老師: 王振韜（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中央財經大學產業(yè)經濟學碩士互聯網營銷策劃和銷售團隊管理踐行者曾任：36氪未來學院副院長曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)曾任：美團控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務總監(jiān)互聯網連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、私域流量和社群營銷專家、心理咨詢...
主講課程：
1、《地推鐵軍的四項修煉》2、《銷售人員訓戰(zhàn)》3、《會銷五步戰(zhàn)法》4、《實戰(zhàn)私域流量營銷》5、《阿里中層管理三板斧》6、《阿里基層管理三板斧》
制定年度營銷計劃四步法課程大綱詳細內容
課程分類： 營銷策劃
課程目標：
課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、高級管理、營銷負責人和其他各部門的主要負責人。
課程時間：
制定年度營銷計劃的原則和結構【20分鐘】
互動討論1：為什么要制定年度營銷計劃？年度營銷計劃應該包括哪些內容？【5分鐘】
1.年度營銷計劃的作用
2.制定計劃的原則
3.年度營銷計劃的結構
3.1內外部情況分析
3.2年度營銷目標
3.3年度營銷策略和資源配合
3.4年度營銷行動計劃
3.5計劃的監(jiān)控與調整機制
3.6風險評估
第二單元 年度營銷計劃制定四步法第一步之內外部情況分析【100分鐘】
互動討論2：年度營銷目標制定應該考慮哪些因素？【10分鐘】
1.企業(yè)自身分析
1.1公司愿景目標與使命
1.2公司的發(fā)展路徑
1.3公司的商業(yè)模式
1.4公司的核心競爭力
2.外部情況分析
2.1市場環(huán)境
2.2客戶和消費者分析
2.3競爭者分析
2.4供應鏈分析
3.上年度的復盤和分析
3.1目標完成情況
3.2成績與經驗
3.3問題與原因
工具：SWOT分析
互動討論3：使用SWOT分析法對自身情況進行分析，并對上一年度進行一次簡單復盤【20分鐘】
第三單元 年度營銷計劃制定四步法第二步之制定年度目標【60分鐘】
1.目標制定的原則
2.目標共創(chuàng)
2.1目標共創(chuàng)的意義
2.2 目標共創(chuàng)的組織
2.3 目標共創(chuàng)的參與人員
3. 年度目標的制定
3.1營銷目標的組成與核心目標的確認
3.1.1營銷目標的組成
3.1.2核心目標的確認和依據
3.1.3完成核心目標的路徑和所需要的資源配合
3.2年度目標的橫向分解
3.3年度目標的縱向分解
3.4目標實現的指標體系
互動討論4：下一年度你認為你們企業(yè)的核心目標是什么？為什么？為了實現這一目標，需要實現哪些分目標？【20分鐘】
第四單元 年度營銷計劃制定四步法之營銷策略方針【100分鐘】
1.制定營銷策略的原則和方法
1.1制定營銷策略方針的原則
1.2U型思考法
1.3策略方針制定的方法
2.分析影響達成年度營銷目標的關鍵因素和風險
2.1 關鍵因素分析
2.1.1 從去年的營銷數據和新的機會點入手
2.1.2 以客戶為中心的關鍵成功因素梳理
工具：魚骨圖
2.1.3我們需要什么樣的營銷策略飛輪
2.2風險
2.2.1市場風險
2.2.2競爭者風險
2.2.3內部風險
互動討論5：運用所學知識分析本企業(yè)在實現年度營銷目標時的關鍵因素和風險是什么？【15分鐘】
3.營銷策略的制定
3.1產品和服務運營策略
3.1.1功能、價值與體驗
3.1.2產能、成本和效率
3.1.3新技術的應用
3.2 銷售的策略
3.2.1 銷售的打法和渠道策略
3.2.2 銷售網絡布局
3.2.3 促銷策略
3.3 銷售團隊的管理策略
3.3.1團隊建設策略
3.3.2.績效獎懲與員工激勵
3.3.3銷售能力提升策略
3.3.4 銷售業(yè)務管理策略
3.4 客戶運營策略
3.4.1 售后服務
3.4.2 基于客戶的私域運營
3.5 市場滲透與傳播
3.5.1 品牌塑造
3.5.2 品牌傳播
3.5.3 品效合一
互動討論6：結合你公司實際，你公司新年度的關鍵營銷策略是什么？【20分鐘】
第五單元 年度營銷計劃制定四步法之關鍵營銷行動計劃【60分鐘】
1、營銷行動計劃的內容
1.1產品計劃
1.2市場與品牌推廣計劃
1.3銷售推進與活動計劃
1.4銷售團隊和人力管理計劃
1.5過程管理與風險控制計劃
1.6 完成營銷行動計劃所需要的資源和配合
2、制定營銷行動計劃的關鍵
2.1最關鍵的營銷行動是什么
2.2與目標和策略關系的一致性和直接關聯性
2.3營銷行動計劃的協調和聯動
2.4制定營銷行動計劃的6W工具
互動討論7：根據所學知識和本企業(yè)的情況，分析和制定新年度一項營銷活動計劃【20分鐘】
第六單元 提問與回答【20分鐘】
